PAGEPAGE35目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc929843"一编制目的PAGEREF_Toc929843\h2HYPERLINK\l"_Toc929844"二编制依据PAGEREF_Toc929844\h2HYPERLINK\l"_Toc929845"三现场工作PAGEREF_Toc929845\h2HYPERLINK\l"_Toc929846"1施工前准备工作PAGEREF_Toc929846\h2HYPERLINK\l"_Toc929847"2施工过程中的各项工作PAGEREF_Toc929847\h4HYPERLINK\l"_Toc929848"2.1技术工作PAGEREF_Toc929848\h4HYPERLINK\l"_Toc929849"2.2贯标工作PAGEREF_Toc929849\h13HYPERLINK\l"_Toc929850"2.3质量工作PAGEREF_Toc929850\h13HYPERLINK\l"_Toc929851"2.4安全工作PAGEREF_Toc929851\h17HYPERLINK\l"_Toc929852"2.5计划、统计工作PAGEREF_Toc929852\h36HYPERLINK\l"_Toc929853"3竣工后保修阶段的各项工作PAGEREF_Toc929853\h41HYPERLINK\l"_Toc929854"四工程部对现场检查、报表工作的有关规定PAGEREF_Toc929854\h41HYPERLINK\l"_Toc929855"五工程部对项目施工管理和考核办法的有关规定PAGEREF_Toc929855\h41HYPERLINK\l"_Toc929856"附录1开工前向业主、监理提供的一般资料PAGEREF_Toc929856\h42HYPERLINK\l"_Toc929857"附录2施工前需办理的手续PAGEREF_Toc929857\h43项目施工进场交底书一编制目的为使各项目部能够更好地理解《项目管理手册》中的有关内容，明确公司工程部对项目管理的具体要求。指导各项目部在项目实施中对工程质量、安全、技术、计划统计和贯标等工作更好地进行动态管理，特制定本交底。二编制依据依据《程序文件》；《质量手册》；《管理手册》；《项目管理手册》等。三现场工作1施工前准备工作1.1根据工程具体情况组建项目组织机构，编制机构流程图和相关部门职责、岗位职责和项目机构工作制度等文件。1.2结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建质量保证体系，制定质量工作制度，编制质量保证计划、质量创优计划，报公司审批。1.3编制单位工程施工组织设计：在技术标的基础上，结合施工合同、施工图纸和工程实际情况，按照《中建总公司的施工组织设计编写大纲》和《项目管理手册》编制切实可行的施工组织设计，报公司审批。1.4图纸会审：开工前，由项目技术负责人组织技术人员、质量检查员和各专业工长进行图纸自审，了解图纸设计意图，将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题汇总整理，提出合理化建议。在图纸会审会议上与设计院沟通、解决。填写图纸自审和会审表格备查，要求图纸会审记录签章齐全，符合技术档案编制要求。在会审后通过业主或监理单位向设计单位催要设计交底记录存档。1.5交接控制点：开工前配合业主交接施工控制点，请业主提供控制点书面文件（文件上应有业主签字或盖章），项目部应仔细复核并妥善保护。1.6技术文件准备：开工前项目部应结合施工合同、施工图纸准备相关的规范、标准、规程、图集和档案表格等资料，保证施工需要。1.7结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建安全保证体系，编制安全保证计划，报公司审批。在任何专业施工前，项目部对工程分包和劳务分包应签定安全合同或安全责任状，明确安全责任。对现场所有施工管理人员进行进场安全教育、安全交底，形成文字记录。1.8材料准备：开工前应安排部分材料进场，做复试和施工配合比，根据施工进度计划编制材料需用计划，安排采购。（以上内容基本定稿，以下内容需要进一步修改）2施工过程中的各项工作2.1技术工作2.1.1技术管理工作：1）施工方案的编制与管理：针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，要求对施工组织设计进一步细化，编制施工方案，报公司审批后报监理工程师，同意后执行。2）技术核定和设计变更：在