会计学嫁给我吧，你会很幸福(xìngfú)的！1978年，党的十一届三中全会作出了实行(shíxíng)改革开放的重大决策。第六章学习(xuéxí)目标内容(nèiróng)框架图第一节决策(juécè)的含义和分类二、决策在组织(zǔzhī)管理中的地位和作用决策(juécè)的类型四、现代企业(qǐyè)管理决策的新特点第二节决策(juécè)过程识别(shíbié)问题明确(míngquè)目标拟定可行(kěxíng)方案分析评价方案选定方案实施方案跟踪(gēnzōng)检查第三节决策(juécè)方法由美国(měiɡuó)兰德公司发明的一种预测、决策方法。其实质是有反馈的函询调查。头脑(tóunǎo)风暴法从明确问题(wèntí)到会后评价，头脑风暴法有三个阶段24如果进行评论，许多人就会变得更加(gènjiā)拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上BrainStorming之后(zhīhòu)某厂生产一种产品。其总固定成本为200,000元；单位产品变动成本为10元；产品销价(xiāojià)为15元。(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?(2)如果要实现利润20,000元时，其产量应为多少?练习题一练习题二练习题三：练习题四：风险型决策方法：决策树法决策树分析法的基本步骤：(1)从左向右画出决策树图形。(2)计算各种状态(zhuàngtài)下的期望值。(3)选择最佳方案。例题(lìtí)：某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元；二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策？第一步：绘制(huìzhì)决策图练习题：某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般(yībān)和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示，请用决策树法进行决策。不确定型决策(juécè)方法例题：某企业计划生产某种新产品，根据市场预测，产品销路(xiāolù)有三种情况：销路(xiāolù)好、销路(xiāolù)一般和销路(xiāolù)差。生产该产品有三种方案：新建生产线、改进生产线和与其他单位合作。根据估计，各方案在不同情况下的收益见表。问企业选择哪种方案？冒险法（大中取大法）。采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态。决策(juécè)时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益值，并找出各方案的最大收益值；然后进行比较，从这些最大的收益值中再挑选出一个收益最大的收益值作为决策(juécè)的最优方案。步骤：1、在各方案的损益值中找出最大者。2、在所有方案的最大损益值中找最大值。A方案的最大收益为300，B方案的最大收益为220，C方案的最大收益为120。经过比较，A方案的最大收益最大，因此选择A方案。保守(bǎoshǒu)法（小中取大法）。采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态。决策时，首先计算各方案在不同自然状态下的收益值，并找出各方案的最小收益值；然后进行比较，从这些最小的收益值中再挑选出一个收益最大或损失最小的收益值作为决策的最优方案。步骤：1、在各方案的损益值中找出最小者。2、在所有方案的最小损益值中找最大值。折衷法：大多数的决策者并非极端的悲观者和乐观者，而是愿意在两者之间寻找决策方案。步骤：1、找出各方案在所有状态中的最小值和最大值。2、根据风险偏好程度(chéngdù)给出乐观系数α（0<α<1），悲观系数就是1-α。3、计算各方案的加权平均值.最大损益值*最大值系数+最小损益值*最小值系数4、取加权平均最大的损益值所对应的方案为所选方案。方案练习题：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种(ɡèzhǒnɡ)方案在各种(ɡèzhǒnɡ)市场状态下的损益值如下表所示，请分别用冒险法、保守法进行决策。练习题：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示，请用折中(zhézhōng)法进行决策。（设：最大值系数为0.7）本章(běnzhānɡ)重点第六组任务(rènwu)感谢您的观看(guānkàn)。