会计学引例(yǐnlì)：经常(jīngcháng)面对的问题：这些问题(wèntí)有何异同？（一）决策(juécè)的概念决策(juécè)在管理中的地位（二）决策(juécè)的程序1.问题(wèntí)的识别1.问题(wèntí)的识别结构性问题应该(yīnggāi)用程序化决策的方法加以解决非结构性问题应该(yīnggāi)用非程序化决策的方法加以解决问题的类型、决策类型与组织(zǔzhī)层次有时候问题并不复杂，而是我们所拥有的知识把问题复杂化了，以为复杂地想问题就会深刻，可是往往很多问题最简单的答案(dáàn)就是最好的答案(dáàn)。给每个标准(biāozhǔn)分配权重列出方案按决策标准(biāozhǔn)对4个方案描述5.评价与选择(xuǎnzé)方案6.执行(zhíxíng)与检查方案界定(jièdìnɡ)问题课堂(kètáng)小测试（三）决策(juécè)方法头脑(tóunǎo)风暴法德尔菲法（三）决策(juécè)方法确定(quèdìng)型决策①计算销售收入甲产品=200×23=4600（万元）乙产品=100×53.60=5360（万元）②计算变动成本费用甲产品=200×16.40=3280（万元）乙产品=100×45.20=4520（万元）③计算损益值甲产品=4600－3280=1320（万元）乙产品=5360－4520=840（万元）决策：应选择甲产品进行(jìnxíng)生产是根据产量、成本费用和利润三者之间的关系，对可行方案进行分析(fēnxī)评价的—种决策分析(fēnxī)方法。不确定(quèdìng)型决策不确定(quèdìng)型决策风险(fēngxiǎn)型决策二、计划(jìhuà)/关于计划(jìhuà)的误解关于计划(jìhuà)的误解关于计划(jìhuà)的误解目的性：目的在于实现管理目标普遍性：共同职能，普遍存在首位性：处于(chǔyú)首要地位效率性：合理利用资源，提高效率前瞻性：总是针对需要解决的新问题、新变化、新机会而作出决定的（三）计划(jìhuà)的类型1.估量机会2.确定目标3.确定前提条件4.拟定(nǐdìng)并评价备选方案5.选择确定方案6.拟定(nǐdìng)派生计划7.编制预算，使计划数字化三、目标(mùbiāo)管理（ManagementbyObjectives）三、目标(mùbiāo)管理（ManagementbyObjectives）活动目的：把握赢的关键使用时间：执行15分器材：两人一组，各组15支粉笔规则：1、两人分A、B角色(juésè)，共执行2回合，每回合先后顺序互换，每人各有1次先开始的机会2、每次可选择拿1或2或3支粉笔，不可PASS，谁先拿到第15支粉笔谁就赢思考题?感谢您的观看(guānkàn)。