第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页财政局“三个文明建设”经验交流材料xx财政局下设8个副局级单位，xx个职能股室，xx2个乡镇财政所，现有干部职工xx人，其中党员xx人，占总人数的xx%；大专以上文化程度xx人，占总人数的xx%。近年来，特别是自2000年成功创建全省最佳文明单位以来，财政局始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以抓班子带队伍，抓机关带基层，抓服务促发展，抓管理树形象为主题，与时俱进，开拓创新，以新思路适应新形势，以新举措开创新局面，着重在巩固提高上下功夫，在丰富创建内涵上做文章，全力打造文明财政形象，呈现了三个文明建设协调发展的良好局面。在三个文明创建中，我们主要突出了五性：一、争创五型机关，突出文明创建的针对性。近年来，我局始终坚持以人为本，抓好细胞工程，做到从严治局、从严管理，努力争创学习型、服务型、规范型、廉洁型、和谐型财政机关形象。一是建立学习型机关。以局党委中心学习组为主阵地，以青年读书班为依托，采取集中学与自觉学相结合的办法，在全系统深入开展了以学理论、学业务、学政策、学法律为主题的（范文源：范文大全）学习活动，每周五组织大家进行有针对性的专题学习，并将学习资料汇编成《财政业务知识》一书。目前，我局自觉学、比着学蔚然成风，一大批专业技术能手脱颖而出，成为业务中的骨干。二是建立服务型机关。在日常工作中，我们服务的是人民群众，代表的是党和政府的形象。为此，近年来全局上下切实增强了服务意识，坚持做到服务经济，服务社会，服务基层不动摇，以服务换取社会的理解、支持和信任；切实改进了服务态度，坚持虚功实做，郑重实行了一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯茶水暖心，一腔热情服务，一身正气办事，一句好话送行六个一服务承诺，得到了群众的好评。三是建立规范型机关。近年来，我局结合实际相继印发了10多项内部管理制度，制订了十项内部规定，强调了八个一律，实行了经费包干制、上班签到制、有事请假制、定期学习制、资金会签制五制，严格用制度来规范对人、财、物的管理，规范工作程序、业务流程，逐步使管理规范化、制度化。在执行制度和规定上，领导班子和中层干部以身作则、率先垂范，一般干部端正态度、严格遵守，取得了很好的效果。四是建立廉洁型机关。修订完善了《党风廉政建设规定》、《领导干部重大事项报告制度》等廉政制度，对班子成员廉洁从政情况进行全方位监督、约束。大力推行财政政务公开，对涉及权、钱、人等群众关心的热点、焦点、疑点问题，严格做到四公开，即公开办事依据、办事程序、办事纪律、办事结果，基本杜绝了违法乱纪、理财无章、行政无规的现象发生。五是争创和谐型机关。和谐是一种推进力和凝聚力。基于这一认识，我局在全系统大力倡导财兴我荣、财衰我耻、一荣俱荣、一损俱损的集体荣辱观念，在股室、所与股室、所之间，领导与被领导之间努力形成一种和谐的人际关系，要求大家坚持三讲，讲团结、讲合作、讲支持，做到上下一盘棋，分工不分家，从而使大家心往一处想、劲往一处使，营造了和谐共进的良好氛围。二、健全五大机制，突出文明创建的长期性。文明创建是一项长期性的系统工程，必须做到常抓常新、充满活力，建立长效机制。近年来，我局始终坚持把精神文明建设与财政工作作为同等重要、相辅相成的两个方面来抓，同布置、同落实、同检查、同考核。一是健全组织领导机制。成立了局长任组长的文明创建工作领导小组，由主要领导亲自抓、分管领导牵头抓、专班专人具体抓、干部职工全员抓，形成了一级抓一级，层层抓落实、人人有压力，个个有动力的文明创建运作机制。二是健全目标管理机制。将具体的创建任务分解落实到各单位，与本年度的财政业务两项指标同时下达到岗到人，层层签订岗位目标管理责任状，实行一岗双责、双向目标管理。三是健全经费保障机制。为了改善硬件设施，实现提档升级，近年来我局千方百计挤出资金保障文明创建的必要投入。投资800多万元新建了局机关新办公楼，投资200余万元为各股室和各财政所购买微机、打印机100余台套，投资500多万元为基层所新建办公、住宿楼3栋，维修和改造办公、食宿楼10栋。目前，全系统从局机关到基层所基本实现了亮化、绿化、美化，办公、住宿条件焕然一新。四是健全奖惩激励机制。按照谁主管、谁负责的原则，对照创建目标责任状，严格考核，奖优罚劣，奖惩兑现。五是健全检查督办机制。对照文明单位十条标准，定期组织专人专班深入创建单位检查督办，及时发现和解决存在的问题。三、实现五个稳步，突出文明创建的实效性。在文明创建中，我局始终坚持以创建促财政发展，以财政发展的成果检验创建水平，从而促进了各项工作顺利开展。一是财政收入稳步增长。2004、2005年我县财政收入增幅连续两年获全市第一名，今年上半年完成财政收入128