xxx施工组织设计第一章项目简介工程名称：xxx施工组织设计（K32+404.21～K37+000）业主单位：漳平××××无量公司监理单位：××××建设监理咨询公司设计单位：××××勘察设计院质监单位：××××交通基本建设质量监督站施工单位：××局厦门工程处开工日期：二○○二年二月二十七日中标价：人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元次要工程数量表第二章单位、分部及分项工程划分表第三章机构设置及各部门职责本工程采用项目管理，成立中铁××局厦门工程处永漳公路××合同段项目部，全权负责该工程的组织、管理、谐和、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一位，总工一位，党工委书记一位，项目副经理一位，构成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责；项目副经理林××分管材料机械进场及分配、施工队伍组织安排；项目技术负责人何××对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记黄××负责掌管支部日常工作，分管经常性政治思想工作，谐和各方面关系项目部编制定员20人，其中技术干部10人，行政干部2人，其他管理人员8人；施工队伍劳动力投入：平均200人，施工开始及施工扫尾阶段80人，施工高峰期250人。§3.1项目组织机构管理框图（见图3-1）（图略）§3.2项目管理班子配备表（见表3-1）（图略）§3.3各部门职责§3.3.1项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，保护企业利益，确保各项经济技术目标完成。2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为完成以上目标负全责。3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全消费和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002工程项目质量计划”组织贯彻履行。4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各本能机能部门的业务联系。5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，谐和关系，理顺人员、物力和机械装备的分配与供应，及时解决施工中出现的成绩。6.根据项目施工消费计划，编制劳动力、材料、构件和机械运用计划。7.严厉财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。§3.3.2党工委书记职责1.负责贯彻履行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，进步思想程度和政治本质，确保工程顺利进行。2.围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。3.负责分管办公室和后勤保障工作。4.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷成绩5.指点交通安全、社会治安和综合管理工作。6.结合项目实践，积极开展文体活动，丰富职工的专业文明生活。7.监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。8.制定文明施工措施，开展“5S”活动，坚持PDCA循环，不断进步施工现场的管理程度。§3.3.3总工程师职责1.在项目经理的领导下，对现场技术成绩、安全保障和质量控制成绩负有基本责任。2.负责组织编写实行性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实行。3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的理论，审定QC项目，参与质量变乱的缘由调查，处理质量变乱的技术成绩。4.监督现场的测量控制工作、现场实验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术成绩。5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程成绩，协助项目经理安排好下周的工作。6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与进步工程质量。7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最初检查。§3.3.4施技部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。2.参加实行性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实行。3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。4.负责中心、程度测量定位和边桩的放样复核，指点现场实验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。5.协助计算需求经过测量进行测定的工程量，负责搜集索赔有关材料。6.参加QC小组活动，开展技术革新和推行“四新”成果。7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。8.谐和施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。§3.3.5安质部职责1.负责施工过程的质量控制和毕竟