第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页2022企划方案关于企划方案范文锦集七篇为确保事情或工作高质量高水平开展，经常须要提前进行细致的方案打算工作，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我整理的企划方案7篇，希望能够帮助到大家。企划方案篇1为了进一步促进我市安排生育技术服务工作的健康发展，有效调动全体医护人员的工作主动性，充分发挥现有技术服务资源的综合作用，增加市安排生育技术指导站活力，最大限度地满意广阔育龄群众的生殖健康需求，特制定本方案。一、指导思想以《确定》和《安排生育技术服务管理条例》精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥安排生育技术指导站在全市安排生育技术服务中的龙头作用，提高安排生育技术服务和管理水平，促进安排生育技术服务工作向深化开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。二、改革内容根据社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、安排机制进行改革，达到更新服务观念、增加服务功能、提高队伍素养的目的。（一）用人机制改革全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升安排生育技术服务队伍素养。１、定岗定员根据科室设置和工作须要确定竞聘岗位及人数。详细确定为：门诊室：医生3人；住院处：医生3人、护士4人；Ｂ超室：医生1人；化验室（优生试验室）：化验员1人；药局：药剂员1人；男性保健门诊：医生1人。２、竞聘上岗(1)、竞聘条件：在市技术指导站从事技术服务的工作人员必需具备执业医师资格方可参与竞聘。(2)、竞聘程序：1234①申请：符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面申请。②资格审查：由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格进行审查，对符合竞聘条件的技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜公布，接受群众审查。③竞聘方法：采纳理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方法进行综合打分，对参加竞聘的技术服务人员择优录用。全部竞聘人员的考试成果统一张榜公布。(3)聘任时限：为了保证工作的连续性，技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘。３、职称晋升技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。激励技术服务人员主动参与技能培训和业务进修，不断提高自身工作实力和业务素养，对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。４、管理考核：对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，实行平常抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。（二）管理机制改革实行综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。１、以制度规范行为建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《医疗管理、统计制度》、《急诊室工作制度》、《抢救室工作制度》、《手术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承诺服务管理细则》、《市技术服务工作人员管理考核细则》等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范化管理。对违反制度的技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。年技术指导站经济指标总数为3