长安汽车公司组织结构与管理设计目录说明研究目的和方法目录目录配套规划与采购流程配套规划节点分析建议配件研发流程配件研发流程节点分析配件研发流程节点分析建议的定点、选点流程定点、选点流程节点分析定点、选点流程节点分析现行定价流程存在的主要问题是对配件市场与配件成本了解与解剖不够建议的定量定价流程：定价、定量流程节点分析定价、定量流程节点分析定价、定量流程节点分析建议的供货合同流程供货合同流程节点分析供货合同流程节点分析供货合同流程节点分析供货合同流程节点分析建议的配件供货流程供货流程节点分析供货流程节点分析付款流程现状：现行付款程序没有体现公平原则建议付款流程付款流程节点分析付款流程节点分析建议信息反馈流程建议质量控制流程质量控制流程节点分析质量控制流程节点分析目录现有的配套流程与组织结构建议的配套流程与组织结构信息中心岗位工作描述三工厂岗位工作描述质量部岗位工作描述投诉处岗位工作描述财务部岗位工作描述技术中心岗位工作描述目录采购部的部门工作分析采购部的组织结构及主要工作职责配套采购工作体系采购部的职能采购部采购规划处的主要工作职责采购部采购市场处的主要工作职责采购部采购处的主要工作职责采购部采购管理处的主要工作职责日常的配套体系管理每半年的配套体系管理配套体系管理的工作内容长安新采购配套体系中，对配套厂家每半年评估指标的重新设计目录原有公司组织结构图采购规划处增加部门及处室的原因取消部门的处室职能变化取消部门的处室职能变化取消部门的处室职能变化取消部门的处室职能变化订单流程与组织结构：订单流程主要跨越七个部门，也被分割成离散的七段长安销售公司组织结构改进建议图