管理论评企业战略规划管理问题及对策探析田尚仁（永煤集团股份有限公司规划发展部，河南永城４７６６００）摘要：通过查阅大量资料，对战略规划制定比较随意、战略规划实施不到位、战略规划调整不及时等企业战略规划管理常见问题进行总结；提出科学设计企业战略规划、加强战略规划实施控制、灵活进行战略规划调整、提升企业战略规划管理能力、构建战略规划管理匹配文化等企业战略规划管理对策；并对企业战略规划管理理论的发展趋势进行分析，以保证企业战略规划管理工作的优化开展。关键词：企业战略规划管理；问题；对策中图分类号：Ｆ２７２文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２－２２７２．２０１９．０６．０４５争地位以及产品选择问题。竞争战略规划会选定一些１企业战略规划管理的内涵及发展高利润且具有吸引力的产业。２０世纪９０年代，穆尔创随着企业市场竞争越来越激烈，企业管理领域也造性地提出运用生态系统均衡演化来对企业市场活动在广泛地运用战略规划一词。企业为了实现稳定、长进行阐述。１９９８年，艾森哈特提到公司必须进行变革时期的发展，必须高度重视战略规划。如今，我国企业管理，主要包括做出反应、做出预测以及对变革进行领面临着复杂多变的经营环境，发展过程中会遇到许多导。所谓领导变革指的是，对企业之间的竞争游戏规不确定因素。一般来说，企业发展趋势的变化就会形则进行变更。通过不断的管理改革，企业可以对其竞成战略规划管理理论。在发展、经营过程中，企业会面争优势进行构建以及调整，从而获取最大的竞争优势。临一些风险。通过订立一个科学的企业发展战略规伴随着市场环境的不断变更，边缘竞争战略规划虽然划，从而实现长期、整体、持续的发展。此外，通过突破存在着不确定性以及不可控性，却也不失为一种十分过去的战略规划管理理论，能够不断强化企业内部因有效的战略规划。素及外部因素两者之间的协同效应，不断降低企业发２企业战略规划管理常见问题展过程中风险发生的概率。我国古代先贤早就开始了企业战略规划管理理论２．１战略规划制定比较随意的深刻研究。孙膑所著的《孙子兵法》就是一个经典的不少企业在战略规划制定方面比较随意，不是建最早期的战略规划理论书籍。作为中国古代最伟大的立在对企业、行业竞争情况进行科学分析基础之上，而战略规划思想，《孙子兵法》超越了古今中外一些经典是由企业主要管理者闭门造车、凭空想象。结果就是的战略规划理论。我国古代战略规划思想的目的仅仅战略规划与企业实际情况严重不符，战略规划停留在在于对敌人形成一些有效的克制，无法在企业战略规纸面上、口头上，根本就得不到落实。一些企业总是看划管理当中充分运用。现代大型企业在工业革命之后到某一市场有发展前景，就不顾自身是否具有此方面开始出现，市场也逐渐朝着买方转变。因此，企业在发的优势，选择介入，结果往往事与愿违。展过程中面临着无比动荡以及复杂的外部环境，在这２．２战略规划实施不到位一过程中企业战略规划管理理论应运而生。２０世纪一些企业战略规划实施存在不到位的情况，战略８０年代，著名学者波特撰写了《竞争优势》以及《竞争战规划方案虽然已经制定，但是在具体实施方面并没有略规划》这两部著作，站在外部环境以及产业这一个方得到有力的推进，结果战略规划仅仅停留在规划层面。面，对企业战略规划管理理论进行了比较深入的研究，出现这种主要原因在于企业没有完善的战略规划实施企业战略规划管理也步入蓬勃发展的新时期，包括竞方案，没有做好对企业战略规划目标、任务全面分解，作者简介：田尚仁（１９７１—），男，工商管理硕士，永煤集团股份有限公司经济师，研究方向：企业经营管理。收稿日期：２０１９－０４－０５ＰＩＯＮＥＥＲＩＮＧＷＩＴＨＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＭＯＮＴＨＬＹＮＯ．６２０１９７５１企业战略规划管理问题及对策探析从而导致了战略规划管理水平不高。更好开展。２．３战略规划调整不及时３．５构建战略规划管理匹配文化一些企业在战略规划调整方面不够及时，即使战构建与企业战略规划管理要求相匹配的企业文略规划环境发生了较大的改变，也不愿意进行战略规化，对于战略规划管理水平的提升具有事半功倍的效划的调整，甚至认为战略规划就应该保持稳定，为了维果，反之则会拖累企业战略规划管理水平。企业文化护战略规划的权威性，不能够随意地进行战略规划调建设中要考虑战略规划的要求，贯彻企业战略规划思整。这样很容易导致战略规划出现不合时宜的情况，想，根据战略规划管理的需要，构建与之匹配的优秀企甚至会引导企业发展走向歧途，给企业陷入经营困境业文化，使企业文化成为战略规划管理的重要支撑。埋下隐患。在企业文化建设方面，一定要结合企业的经营状况，行业的竞争状况，提炼出既有特色，又符合