第八章年度生产计划按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划(Plan)，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。一企业计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划一般分为三个层次：战略层计划战术层计划作业层计划不同层次计划的特点二生产计划的层次生产计划是企业各职能计划中最重要的计划，又包括三个层次：计划层全厂厂级生产作业计划执行层各个车间及有关部门操作层工段、班组、工作地第一节计划管理第一节计划管理盈亏平衡分析收入：P·Q不确定性较大成本：Cf+CvQ盈亏平衡分析第一节计划管理第一节计划管理第一节计划管理第一节计划管理第一节计划管理第一节计划管理第一节计划管理---生产能力（3）以实物指标为计量单位（4）综合平衡的结果（5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示。第一节计划管理---生产能力第一节计划管理---生产能力第一节计划管理---生产能力第一节计划管理---生产能力第一节计划管理---生产能力第一节计划管理---生产能力第一节计划管理---生产能力第一节计划管理---生产能力第一节计划管理---生产能力[例]某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。第二节MTS企业年度生产计划的制定2。绘制收入、利润图（1）处在左下角的产品应该生产；（2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期）（3）对角线上的产品，属于正常产品；（4）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量；（5）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。四象限法（波士顿矩阵法）第二节MTS企业年度生产计划的制定二产量的确定线性规划法1确定保本点产量（盈亏平衡点分析）2资源约束分析（线性规划法）第二节MTS企业年度生产计划的制定第三节MTO企业年度生产计划的制定第三节MTO企业年度生产计划的制定第三节MTO企业年度生产计划的制定第三节MTO企业年度生产计划的制定第三节MTO企业年度生产计划的制定