最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈公路工程项目管理中的质量控制浅谈公路工程项目管理中的质量控制【摘要】：随着我国经济的飞速发展，交通行业也得到了较快发展。尤其是公路方面，对工程项目的质量控制要求越来越严格，需要全面质量管理的思想和动态控制，采取一定的手段、方法进行质量纠偏控制，确保公路工程项目的质量、进度和投资目标的有机结合，实现预期经济效益。【关键词】：公路工程；工程项目管理；质量控制中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：1引言在我国公路建设行业高速发展的环境中，我国公路工程项目建设迎来了良好的发展机遇，伴随着在各项管理工作中也产生了一些弊端和问题，如果不能及时得到解决，自然会影响到工程建设行业整体管理水平的提升。目前，在国内公路工程市场竞争激烈的背景下，项目管理中质量的有效控制是检验施工企业管理能力和水平的关键因素，也是解决公路工程市场恶性竞争有效手段。质量控制是项目管理的一部分，致力于满足质量要求的相关活动，它是在明确的质量目标的条件下，通过行动方案和资源配置的计划进行检查和监督。2公路工程项目管理中的质量控制概念公路工程项目管理主要包括项目筹备、项目实施和项目营运三个阶段，整个过程需要很长时间。按工作内容的转移，高速公路项目管理应包括：项目筹备阶段；项目实施阶段；项目营运阶段。而公路项目管理中的质量控制融入于项目管理的各个阶段，可以说，质量控制在整个公路项目管理运作中是最重要的一环，被许多拟建或在建项目的业主和各级主管部门所关心。质量控制包含了技术和管理两个方面。在社会化大生产的条件下，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥。实现预期的质量目标。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施检查和监督，进行质量目标的事前控制、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的过程。3公路工程项目管理中质量控制的要求质量控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对工程项目质量的基本要求需要从四方面着手。3.1项目质量控制要有明确的控制主体。此主体一般为项目经理。项目经理为了实现项目质量控制，应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收；3.2项目质量管理要有明确的目标。明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以质量目标为依据，制定出实现目标质量切实可行的、有效的、经济的质量管理计划；3.3项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制；3.4项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大。在全过程中，特别需要重视对工序质量的控制。4公路工程项目管理中质量控制的主要措施4.1事前控制首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，设计施工方案必须符合规范要求和现场施工的实际情况。工程设计方案要保证结构设计的稳定性和耐久性之外，还要具有可操作性，结合工程所在地的地质情况、气候特点、施工条件等方面的情况，综合考虑，使设计方案具有安全性和效益性。其次，在施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作，在公路建设过程中，设计阶段不可能考虑周全，大多数问题是在施工过程中发现的。如地质变化、自然灾害等。对于施工过程中需要做的设计变更。设计单位必须遵循安全为首、质量第一的原则。4.2施工过程中的质量控制结合公路施工工程的特点，并通过结合工程的实际工程经验，影响公路工程质量的主要因素包括：施工材料质量管理、现场施工工程管理和工程质量监督管理。4.2.1施工材料质量管理材料是公路工程的基础，只有把握施工材料才能建设处质量优良的工程。由于公路工程涉及的材料数量巨大，需要监管的范围较广。其中，材料监督的主要内容包括：材料初始质量，材料使用规范性和材料配比等。合理把握材料质量，为良好的公路工程打下基础。采取合理的监控措施，并对重要的材料进行试查，确保使用材料质量。在材料质量监督过程中，实施全流程的材料质量管理，并采用专门人员管理的办法，最大程度的保证工程使用材料的质量。4.2.2施工现场质量管理施工现场管理是公路工程质量控制的最主要环节，该环节主要指从地基施工到最终的竣工阶段，涉及的管