夏圣博:浅析中小企业战略管理问题企业战略浅析中小企业战略管理问题夏圣博(天津北方创展国际贸易有限公司，天津300051)［摘要］随着我国经济体制的改革与发展，中小企业得到了迅速的发展，中国企业在我国企业中所占据的比例也越来越大，有效地推进了我国经济的发展，成为我国经济发展中不可忽视的力量。但是就目前中小企业发展来看，由于受到各方面的影响，中小企业发展缺乏一个具有战略性的管理，从而影响了中小企业的良性发展，多数中小企业的发展在市场上显得举步维艰。基于此，文章就中小企业战略管理中存在的问题进行了分析，并就如何提高中小企业战略管理水平提出了一些对策，以期更好地促进中小企业的可持续发展。［关键词］中小企业;战略管理;管理模式［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2019.04.0791前言3中小企业战略管理中存在的问题近年来，随着全球经济一体化的发展与推进，市场环境(1)缺乏正确的企业战略管理观念。就我国中小企业数更加复杂多变，企业间的竞争也更为激烈，为中小企业的发量来看，占据着我国企业总数非常大的一个比例，中小企业展带来了更多的机遇与挑战。中小企业要想在激烈的竞争中在技术创新、提高就业率、促进我国经济发展等方面都做出取得可持续发展，那么就必须要注重企业的战略管理，实现了巨大的贡献。但是，在中小企业发展的同时，每年也会有战略管理是中小企业得以良好发展的一个重要条件。战略管大量的中小企业由于经营不善、利润较低面临倒闭。导致这理，就是在有效地分析企业外部环境与内部实际情况的基础样结果的原因多种多样，但仔细分析，它们之间存在的一个上，为企业可以在激烈的市场竞争中得以良好地生存和发展共同的原因就是在企业发展过程中没有一个正确的企业战略而做出的科学、总体且长远的一种规划与对策。战略管理可管理观念。在中小企业发展中，往往存在一个认识上的错误，以使得中小企业的发展更加适应市场变化，使得中小企业得由于企业战略管理研究更多地倾向于大型企业，因此，多数到可持续发展。中小企业负责人认为企业战略管理只是单纯地适用于大型企下面就中小企业战略管理的重要性进行简要的阐述，对业，对于建立中小企业的发展并不适用，因此，在中小企业目前中小企业战略管理中存在的问题进行分析，并就中小企发展进程中领导者没有宏观管理的意识，就不会树立起正确业战略管理水平的提高提出了一些对策。的战略管理理论与理念。另外，我国中小企业最初的发展是在商品普遍短缺的卖方市场结构下产生的，由于这一历史原中小企业战略管理的重要性2因，传统的中小企业在成立且发展过程中并没有形成一个完企业战略是以企业的总体发展为依托，结合市场经济大整的企业规划，受到这种传统的长期影响，目前就我国中小环境所制定的一个企业发展管理目标，一个科学有效的企业企业发展来看，依然对企业的发展缺乏一个完整的、具有长战略管理对提升企业的竞争力有着积极的推进作用。企业战远发展目标的战略管理观念与环境。企业战略管理观念的缺略管理，可以根据企业的发展需求，结合市场发展动向，为乏导致中小企业在发展过程缺乏一个有力的指导。企业的发展制定出一套更为长远、科学的企业经营发展纲要(2)中小企业战略管理模式比较单一，定位不准。目与方向，从而更好地拓展企业的未来。随着市场环境与经济前我国企业战略管理的存在与研究对象更多地倾向于大型企环境的不断发展，实现中小企业战略管理可以更加准确地把业，对于中小企业来说，其战略管理并没有一个比较成型的握市场动态，从而更加准确、及时地对企业进行转型、调案例，因此，这就使得多数中小企业的战略管理模式只是对整，使得中小企业的发展更加适应社会发展需求，有效地促一些大型企业的模仿与借鉴。但是就大型企业与中小企业的进企业的可持续发展，为中小企业的发展带来更多的原始积发展来看，还存在着很多的不同，如果只是一味地对现有的累。在中小企业发展进程中，战略的正确与否，直接关系到企业战略管理模式进行生搬硬套，不能结合中小企业的发展企业的生死存亡。如果在企业发展中，没有一个科学长远的实际进行战略管理，这无疑起不到应有的作用。而一些中小战略，那么企业的发展道路必然会非常短暂，而企业的发展企业在摸索出一套较为实用的战略管理模式后，就会一直沿有一个正确的战略定位，则会指引企业更好地抓住机遇，更用，不能及时地随着市场的变动进行调整，从而使得战略管好地促进企业的良好发展，使得企业在激烈的竞争中立于不理的作用不能得到有效的发挥。另外，有些中小企业尽管针败之地，在激烈的竞争中走得更长远。对企业的发展制定了发展战略，但是其定位存在很大的问因此，中小企业要想得到长远的发展，那么就必须要不题，定位并不准确，不能结合企业的自身发展情况进行有效断地加强企业的战略管