摘要3一引言4.二战略管理的内涵和特点5三中小企业实施战略管理的必要性5实施战略管理是中小企业生存的需要错误!..未定义书.签。....实施战略管理是中小企业发展的需要错误！..未定义书.签。.....实施战略管理是中小企业提高核心竞争力的需要实施战略管理是中小企业不断创新的需要四中小企业战略管理的现状及原因6企业对战略管理缺乏认识6战略管理缺乏有效实施方案6战略管理模式单一6五中小企业战略管理的出路6有针对性地进行战略分析有创新性的进行战略制定有侧重性的进行战略调整重视企业文化在战略管理中的作用六中小企业战略选择的建议寻找市场空隙战略集中优势战略特色经营战略品牌经营战略联合经营战略特许经营战略参考文献8摘要随着市场经济的发展，我国中小企业面临了一个崭新的局面，要进一步促进中小企业的发展就必须综合考虑复杂多变的内、外环境因素，明确自身发展方向，不断创新和改革，走出一条适合自身发展的新型道路。在这种情况下，企业战略管理就显得尤为重要。但是，在目前我国，中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而，需要我们对此给与更多的关注。关键词中小企业战略管理战略选择我国中小企业战略管理问题浅析与解决方案一引言对企业来说，战略管理一直是类似航标的所在，在企业的生存发展过程中至关重要。但长久以来，一提起企业战略管理，人们总是以大型企业为研究对象，而很少关注中小企业。而事实上，随着我国市场经济的不断发展，这个问题越来越值得我对此进行探讨！！二战略管理的内涵和特点企业战略一词出现至今不过几十年的时间，人们对他的定义与理解可谓多种多样，包括安德鲁斯、魁因、安索夫、明茨伯格等人在内都各自对它做出过阐述。其中，明茨伯格（H.Mintzber）对于企业战略的定义具有代表性，他提出企业战略是由五个部分组成：计划（plan）、计策（ploy）、模式（pattern定位（position和观念（perspective在此基础上，我们可以得出企业战略管理的概念：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依据企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。总体来说，企业战略管理大致具有以下几个特征：全局性、长远性、竞争性、纲领性以及创新性。三中小企业实施战略管理的必要性所谓中小企业就是指，只生产或经营一种或几种产品，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。再这种前提下，众多中小企业考虑得较多的就是关系到企业生存的眼前的问题，而很少注意到未来的发展目标和道路。在以往卖方市场和地方保护主义的政策条件下，这样的中小企业或许还能获得一定的发展前途，但随着改革开放的深入和市场经济的持续发展，战略管理已经关乎企业发展命运。实施战略管理是中小企业生存的需要由于卖方市场向买方市场的转变，中小企业原有的“船小好掉头”的优势已经在日趋激烈的市场竞争中逐渐丧失，中小企业要在这种市场环境下求生存，就必须首先综合考虑目前利益和长远目标的结合，从而将战略管理提上议事日程，进行正确的产业定位和市场定位，不断优化企业的发展战略战略。实施战略管理是中小企业发展的需要凡是大型企业都是在中小型企业的基础上发展而成的，有了有效的战略管理，才能给企业发展确定目标，优化投资，给企业创造充足的发展空间。实施战略管理是中小企业提高核心竞争力的需要中小企业要在市场竞争中争得自己的一席之地，就必须有属于自己的核心竞争力，而核心竞争力则只有在正确的战略管理的前提下，集中人力、物力、财力开发创造而成。实施战略管理是中小企业不断创新的需要在当前这个知识经济时代，高新技术的伽占核心的经营理念的出现不但冲击着旧有的经营模式，而只有在战略管理的领导下，企业才能在经营方式、技术、产品开发、服务和生产过程等方面不断创新。三、中小企业战略管理的现状及原因尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，中小企业的战略管理现状仍然不容乐观，主要表现在以下几个方面：1企业对战略管理缺乏认识企业战略是对企业的一次整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系，企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战略的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中小企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战略管理更多的是设定远期目标，而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，这使得中小企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停