2019.20中外企业家--61浅析中小企业战略管理问题李德香摘要：新时期，随着国家政策不断优化，对于中小企业来说，迎来新机遇，为了不断提高中小企业发展效率，要重视加强战略规划管理工作，通过战略规划管理，能够确保中小企业建立完善的运营机制，不断提高各项工作开展效率，以此也进一步推进中小企业发展。关键词：中小企业；战略管理；对策现如今，在激烈的竞争市场环境下，中小企业为了不断发展，必企业综合效益实现。然要做出有效的战略调整，积极做好战略管理工作，以提升企业发2.2强化战略管理意识展能力。为了进一步实践分析，本文通过有效的工作总结，提出了中既然是企业战略化管理体系构建，那么企业管理者就必须要具小企业战略管理常见问题，结合进一步研究，提出了中小企业战略备战略的眼光、战略的胆识。尤其是企业领导层与管理层，必须要懂管理对策。得“放长线，钓大鱼”，运用长远眼光看问题，企业领导者与管理者要1中小企业战略管理常见问题积极学习先进的管理理念、管理理论，懂得与时俱进，结合市场动向1.1组织结构不规范，内部分工不合理随时调整企业管理战略。企业管理者要将战略管理放在重要问题，现阶段很多中小型企业内部都缺乏完善的管理平台，企业内部勇于创新突破，大刀阔斧进行企业管理改革，制定与企业发展需求、领导层掌握决策权，下级部门掌握管理权较少。企业内部结构不合实际情况相契合的战略体系。随时关注市场发展形势，引入动态化理、不完善，缺少科学、严格的监督体质，从而导致管理集中，基层与管理模式，随时调整管理手段，优化管理内容，以此促进企业长足发中层员工工作积极性不高，这非常不利于企业长远发展。展。1.2缺乏进行有效的战略规划2.3提高战略管理技能企业对未来发展趋势认识不足，对自身评估不全面、不透彻，一中小企业无法有效的展开战略管理的很大一部分原因与企业部分企业盲目跟风市场，没有对市场行情进行科学的战略分析研缺少战略管理人才有关，由于缺乏专业人才，所以企业战略管理的究，单纯复制成功企业管理模板往往会适得其反，企业主营业务并战略技能无法得到提高。对此，中小企业就必须加强人才引进，在积没有得到良好发展，辅助业务也无法快速跟进，从而导致顾此失彼，极引进战略管理人才的同时还要注重加强对企业现有人员的培训企业状况恶化，使得企业陷入经营困境。和教育，以此来提高企业管理人员的战略管理意识及战略技能。当1.3企业自主创新能力较弱企业具备充足的战略管理人才，那么就可以对竞争对手及市场环境企业未来发展与自身资源有着密切联系，企业想要可持续发进行科学有效的分析，进而为企业制定更加适宜的战略方案。当管展，就必须要不断挖掘自身的可利用资源，尤其是高薪科技的开发理人员的战略技能得到了提高，那么企业的战略管理也能够有效的和利用。在外部竞争日渐积累的背景下，企业如果能够具备强大的开展，进而为企业的良好发展提供保障。科技创新能力以及敏锐的市场判断力，难么必然会占领主要市场份2.4完善战略管理考核额。但是目前一部分企业自主创新能力还比较弱，管理理念落后，没只有建立起完善的责任体系，才能进行更科学、更严格和更精有今个市场发展趋势制定企业管理体制，缺乏对市场动向的掌控细的进行管理。要建立和完善三级内部管理责任中心，将成本管理力，从而失去了良好机遇。的重心向前移、向下移。通过签订内部经营责任承包制的形式，将成1.4企业文化建设不健全本控制目标与单位、部门以及个人绩效挂钩，逐项分解管理指标，建企业文化也是企业管理的重要内容。良好的企业文化可以带动立全员、全方位、全过程的三维精细目标成本管理模式，使低管理目企业内部员工工作热情，也可以优化企业内部环境与氛围。目前一标控制细化量化。同时要提高控制成本措施中的科技含量，通过财部分企业在企业管理中忽视了企业文化建设，企业文化建设不全务信息系统远程端口的设立，建立起成本管理信息系统，延伸成本面，形式单一、僵化；上级与下级之间缺乏沟通，关系过于模式化；企核算和成本管理的起点，达到降低物料消耗、控制成本的目的。业文化中趋势人文关怀，这些都是现阶段企业管理中存在的问题。结束语2中小企业战略管理对策总之，对于中小企业来说，其是国家经济发展重要部分，为了保为了可以促进企业可持续发展，企业必须要建立切实可行的战证中小企业可持续发展，要重视加强中小企业战略规划工作的管略管理方针，结合企业实际情况与市场动向，有计划、有目的的组织理，从实际分析，在战略管理过程，要明确中小企业战略管理过程存开展企业内部管理工作、注重文化建设与人文关怀，以促进企业内在的不足，通过不断的进行优化与调整，从而确保中小企业战略规部和谐关系构建，以及科技创新发展。具体战略管理制度如下：划工作有效深入开展，从而确保企业能够良性循环发展。通过