目录HYPERLINK\l"_Toc8304_WPSOffice_Level1"1引言1HYPERLINK\l"_Toc18188_WPSOffice_Level1"2人力资源相关理论概述1HYPERLINK\l"_Toc32107_WPSOffice_Level2"2.1人力资源的基本概念1HYPERLINK\l"_Toc18214_WPSOffice_Level2"2.2人力资源规划理论1HYPERLINK\l"_Toc8304_WPSOffice_Level2"2.3绩效考核理论2HYPERLINK\l"_Toc18188_WPSOffice_Level2"2.4薪酬激励理论2HYPERLINK\l"_Toc31226_WPSOffice_Level1"3华润物业公司人力资源管理现状2HYPERLINK\l"_Toc31226_WPSOffice_Level2"3.1广州华润物业公司简介2HYPERLINK\l"_Toc29273_WPSOffice_Level2"3.2所属行业的人力资源管理现状3HYPERLINK\l"_Toc1397_WPSOffice_Level2"3.3广州华润物业公司人力资源管理现状4HYPERLINK\l"_Toc29273_WPSOffice_Level1"4广州华润物业公司人力资源管理中存在的问题5HYPERLINK\l"_Toc2153_WPSOffice_Level2"4.1人力资源规划与机构设置不合理5HYPERLINK\l"_Toc32107_WPSOffice_Level3"4.1.1缺乏必要的人力资源整体规划5HYPERLINK\l"_Toc18214_WPSOffice_Level3"4.1.2缺乏与现行企业相适应的组织机构6HYPERLINK\l"_Toc8304_WPSOffice_Level3"4.1.3缺乏有效的企业人员规划6HYPERLINK\l"_Toc30689_WPSOffice_Level2"4.2绩效管理考核机制弱7HYPERLINK\l"_Toc18188_WPSOffice_Level3"4.2.1绩效考核目标与企业战略不挂钩7HYPERLINK\l"_Toc31226_WPSOffice_Level3"4.2.2绩效考核指标设置不清晰7HYPERLINK\l"_Toc29273_WPSOffice_Level3"4.2.3绩效考评结果运用不恰当7HYPERLINK\l"_Toc30960_WPSOffice_Level2"4.3薪酬体系陈旧，激励不足8HYPERLINK\l"_Toc1397_WPSOffice_Level3"4.3.1“同岗同酬”的薪酬分配不合理8HYPERLINK\l"_Toc7697_WPSOffice_Level2"4.3.2薪酬激励形式过于单一8HYPERLINK\l"_Toc1397_WPSOffice_Level1"5解决人力资源问题的相关对策8HYPERLINK\l"_Toc12722_WPSOffice_Level2"5.1建立适合公司的人力资源规划与组织机构8HYPERLINK\l"_Toc2153_WPSOffice_Level3"5.1.1明确人力资源规划下的具体流程8HYPERLINK\l"_Toc30689_WPSOffice_Level3"5.1.2企业关于组织结构的进一步优化9HYPERLINK\l"_Toc30960_WPSOffice_Level3"5.1.3增强企业员工结构的配置9HYPERLINK\l"_Toc14832_WPSOffice_Level2"5.2建立高效的绩效考评机制10HYPERLINK\l"_Toc7697_WPSOffice_Level3"5.2.1建立与公司战略相匹配的的绩效目标管理体系10HYPERLINK\l"_Toc12722_WPSOffice_Level3"5.2.2优化绩效考核指标设定11HYPERLINK\l"_Toc14832_WPSOffice_Level3"5.2.3强化绩效考核结果运用11HYPERLINK\l"_Toc13126_WPSOffice_Level2"5.3构建公平合理的薪酬体系，提升激励效果12HYPERLINK\l"_Toc13126_WPSOffice_Level3"5.3.1建立公平合理的岗位薪酬体系