生产现场管理(7S现场管理)为何要导入7S7S是改善的基础请记住:7S的精神所在7S活动的障碍7S障碍的危害克服7S障碍的方法7S活动的三大支柱7S的基础概念7S的基础概念7S的基础概念7S的基础概念7S的基础概念层别法(分门别类法)的运用不要物品的处理三定关系图车间定置管理规程清扫对付污染源之对策清场管理规程清洁素养(纪律)(习惯)目视管理工具的基本要点：看板管理状态标志使用管理规程整理(SEIRI)执行要领整顿(SEITON)执行要领清扫(SEISO)执行要领清洁(SEIKETSU)执行要领素养(SHITSUKE)执行要领工作安全技法JS第一阶段-思考可能导致事故的原因第二阶段-慎思决定对策第三阶段-实施对策第四阶段-检查结果安全生产管理规程7S活动的工作阶段7S活动的工作阶段生产前准备操作规程