发布令为贯彻执行“安全第一、预案为主、综合治理”的安全方针，以“管生产必管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其它要求，建立本公司安全生产的自我约束机制，防止和减少安全生产事故，保障职工的安全与健康，现制定了本公司安全管理制度，现予发布。望各部门和全体员工严格遵照执行，履行安全职责，确保本公司的生产安全。此《xxxxxf理制度》自发布之日起实施，全体员工必须自觉学习，并认真贯彻。在执行过程中如有任何修改建议，请将信息及时反馈到经理办公室，按《文件记录管理制度》中有关要求办理。本公司的管理制度从20xx年xx月乂乂日执行。总经理:年月修改状态表实物管理制度1、基本规定本规定主要针对固定资产、低值易耗品、促销品、罚没抵债商品的管理。1.1固定资产使用期限在一年以上的房屋及建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20元以上，或者使用期限超过二年的；1.2低值易耗品低值易耗品是指在一定价格范围内（单件价值低于20元），一次使用不改变其形态、性能，可重复使用不适合计入固定资产的物品；低值易耗品按其用途分办公用品、商场用品、劳保用品和其他用品。1.3促销品促销品指商场促销活动时向顾客发放的礼品和为用vip积分换取的物品。1.4罚没商品罚没商品指经过供应商同意抵押的商品。2、固定资产的管理2.1固定资产的管理责任各公司总经理负责领导本公司固定资产管理工作;各公司行政部负责固定资产的实物管理、维修管理及相关保险工作，建立固定资产台账；各公司财务部负责固定资产的会计核算；各公司行政部、财务部在本公司总经理领导下负责固定资产的清产核资工作；对有专人使用的固定资产，实行“谁使用，谁保管，谁负责”的办法，落实责任部门和责任人；对于公用固定资产，由行政部负责并将责任落实到人。2.2固定资产的购置固定资产使用部门在预算范围内编制“固定资产需求计划”，报当地公司行政部，行政部根据汇总后的“固定资产需求计划”，结合本公司固定资产使用、闲置情况，编制“固定资产购置计划”报批。固定资产购置的审批，按财务支出审批制度相关规定办理；行政部根据审批结果采购固定资产；需要招投标的，按招投标管理制度要求采购；对不需安装的购进固定资产，行政部应会同财务部和使用部门联合进行验收，实行“会签制”填写“固定资产验收单”。该验收单上应有采购人员、行政部负责人、财务部负责人、使用部门负责人、使用人的签字；对购进需要安装的固定资产，必须首先由供货单位、安装单位和公司采购人员、行政部负责人、财务部负责人、使用部门负责人、使用人及相关技术人员进行验收，然后才能进行安装。固定资产安装调试运转正常达到规定标准后，由上述验收人员在“固定资产验收单”上签字确认；采购人员将固定资产购买发票及“固定资产验收单”一同作为报销凭证办理报销手续；固定资产购置后，由财务部建立固定资产明细账，进行账务管理；由行政部建立固定资产台账，确定责任部门和责任人，进行实物管理；新购置固定资产的合格证、使用说明书、各种出厂证明、技术资料、保修证等相关资料由行政部负责保管；本公司内部固定资产调拨时，由行政部提交“固定资产调拨单”，经财务部复核、总经理审批后，由行政部实施；公司间固定资产调拨的审批权限，按财务审批制度相关规定办理。2.3固定资产的维修责任部门根据固定资产状况填写“固定资产维修申请”;按财务审批制度相关规定办理。2.4固定资产转让、外借、出租、投资、抵押固定资产转让、外借、出租、投资、抵押按财务审批制度相关规定办理。2.5固定资产的盘点清查固定资产盘点清查工作由总经理领导，行政部、财务部会同有关责任部门共同完成；各公司必须每年对固定资产进行盘点清查。每年十二月十五日至十二月三十日，通过盘点清查，形成。固定资产盘点明细表”和“固定资产盘盈、盘亏报告”，并由所在公司总经理签字确认；次年一月十五日前，各公司需将经总经理确认的“固定资产盘点明细表”和“固定资产盘赢、盘亏报告”上报至公司公司行政部、财务部。2.6固定资产的盘盈、盘亏、报废原则上，车辆在行驶里程超过15万公里后，可申请报废。但车辆保养行驶状况良好，经审批后，可适当延迟报废时间；固定资产盘盈（亏）、报废处理审批权限，按财务审批制度相关规定执行。3、低值易耗品的管理3.1低值易耗品的购买3.1.1低值易耗品由行政部统一购买。行政部门按照审批后的预算，根据实际需求，分批分期购置。行政部采购低值易耗品应