目录TOC\o"1-5"\h\z第一节项目开发3第二节项目评估4第三节签约5第四节合同的履约服务6第五节商场规划方案确认7第六节商场内装设计方案确认10.第七节商场设计变更12第八节新店筹建职责与分工13第九节门店调研及定位14第十节筹建考核17第十一节筹建手册的修订与管理17第十二节甲、乙装工程项目管理18,第十三节供应商装修工程管理2.3.发展管理制度第一节项目开发1、项目1.1严格遵循公司下达的年度发展规划要求，按期完成项目主力店的开发筹备工作；1.2开发项目关键信息由发展部和规划院提供，公司发展部核实后呈报公司总经办；1.3公司发展部与项目管理中心保持紧密联系，及时准确的上报、更新公司年度项目发展规划和推进进度；1.4发展部必须清楚了解开发项目的关键信息，包括但不限于房屋的面积、楼层分布、竣工日期、交房技术条件、物业管理职责界面等；1.5未经公司总经理审核批准，不得将开发项目关键信息及整体进度告知无关人员。2、外租项目2.1公司年度外租项目发展规划草案由公司发展部负责提报，经分管副总裁审核通过后予以执行；2.2公司外租项目发展规划每年度修改一次，修改方案由公司发展部提报，经公司分管副总经理修订，公司总经理确认后上报，分管副总裁审核通过后进行调整；2.3经最终确认的外租项目发展方案报总裁、项目管理中心、公司总经办、公司各部门总经理、各地公司总经理;2.4外租项目发展目标完成的考核纳入各地公司总经理年度经营责任书中；2.5各地公司、公司各部门对外宣传涉及发展目标时，须经公司发展部审批，严格按照最终确认的规划内容发布，不得随意宣讲。第二节项目评估1、新开项目在进入综合评估之前必须具备以下材料：1.1公司财务部负责提供经公司分管财务副总经理确认的投入产出分析；1.2发展部开发经理负责提供备选址基本状况说明、租赁范围及工程图纸、备选址所在城市市场竞争格局分析、备选址照片、租赁价格、物业管理价格；1.3发展部规划经理负责提供备选址结构问题分析；1.4情况紧急无法提供全面资料时，应由公司发展部事先说明。2、项目评估2.1发展部须对开发项目店址进行综合评估，形成统一格式的调研报告提交公司总经办，调研报告经研讨后作为项目定位会的基础资料备案；2.2项目评估分为初步评估、综合评估和最终评估；初步评估、综合评估由公司发展部牵头组织，最终评估由公司总经理牵头组织；最终评估将确认新开门店的经营定位、筹备计划及筹备预算；2.3开发项目的评估结果须报公司总经办会议确认通过;2.4最终评估会必须有会议备忘，参与评估人员须签署书面评估意见；2.5未经评估的项目不得进行下一步的筹备工作，评估会文件由公司发展部存档备案。第三节签约1、租赁价格1.1开发项目的租赁价格和物业管理价格经董事长签字确认后，经商务部下发给公司发展部。公司发展部牵头组织规划人员、工程技术人员、财务人员、律师共同审核；1.2开发项目中****的租赁价格和物业管理价格须提报公司分管财务副总，经审核后报公司总经理确认并书面批准。2、租赁合同2.1项目租赁合同和物业管理合同版本由公司发展部与商务部商讨草拟，须经过法务部审核并签字确认；2.2租赁合同必须包括主要的商务条件、违约条款、房屋交接技术条件、物业管理职责界面和相应物管条款、租赁区域示意图、外立面租赁范围图、免费停车位示意图等附件；房屋交接验收的相关签字文件作为租赁合同的必要附件，须报发展部审核备存；2.3租赁合同正式签署流程由公司发展部发起，合同文本须经公司发展部总经理、分管财务副总经理、公司总经理审核签字后，分管副总裁签署合同；2.4合同文本至少一式六份，****至少执三份，公司财务部、公司行政部、当地公司各执一份。第四节合同的履约服务1、合同信息传达1.1公司发展部负责对新开门店进行合同的传达及解释工作，同时，凡是与合同相关的事项必须报经公司发展部，经公司发展部审核确认后，当地公司方可与当地项目公司和商管公司沟通确认；1.2公司发展部定期评估新开门店的履约状况，并建立预警机制，预防当地门店与当地项目公司和商管公司发生履约矛盾。2、租金支付管理2.1公司财务部、发展部及各地公司财务部须建立租金交付台帐，确保按合同规定缴纳有关费用，并及时取得相应发票；2.2逾期交款和扣款必须得到公司发展部、公司分管财务副总经理及公司总经理的书面批准。第五节商场规划方案确认1、外部信息导入1・1公司发展部在参与规划院的项目启动会议后，对所启动的项目进行实地考察，了解项目现场的地形、地貌、用地参数以及未来商业方面的发展规划等相关资料；1.2公司发展部根据对各项目责任人的明细表格，根据项目启动会的时间计划和会议要求