发布令为贯彻执行“安全第一、预案为主、综合治理”的安全方针，以“管生产必管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其它要求，建立本公司安全生产的自我约束机制，防止和减少安全生产事故，保障职工的安全与健康，现制定了本公司安全管理制度，现予发布。望各部门和全体员工严格遵照执行，履行安全职责，确保本公司的生产安全。此《xxxxxf理制度》自发布之日起实施，全体员工必须自觉学习，并认真贯彻。在执行过程中如有任何修改建议，请将信息及时反馈到经理办公室，按《文件记录管理制度》中有关要求办理。本公司的管理制度从20xx年xx月乂乂日执行。总经理:年月修改状态表考核管理1、考核权限1.1高管人员由人力资源部组织考核；1.2公司人员及各地公司副总经理（含）以上人员由公司人力资源部组织考核；1.3各地公司其他人员由当地公司人力资源部组织考核;1.4各地公司人力资源部均有协助公司开展考核工作的责任；1.5财务系统人员考核由财务系统组织实施；1.6公司成本管理部考核由成本控制部组织实施。2、考核内容考核包括德（职业素养）、能（工作能力）、勤（工作作风）、绩（工作绩效）、新（创新能力）等内容。3、考核等级考核结果分为五级：优秀（综合评价结果明显高于岗位要求）；良好（胜任岗位要求）；称职（基本符合岗位要求）；一般（略低于岗位要求）；不胜任（明显低于岗位要求）。4、考核类型4.1转正考核考核对象：申请转正的所有员工需进行转正考核；考核方式：采取本人申请、上级考评、人力资源Xxx(单位)公司部核查、逐级上报审批的方式。考核程序本人提出转正申请后，人力资源部安排考核；申请人上级结合申请人试用期间的工作表现和岗位要求进行综合评价；人力资源部和申请人直接上级与申请人面谈；考核合格者，人力资源部核定其岗位、薪酬级别；考核不合格者，给予降职、降薪或辞退。4.2任职考核4.2.1考核对象：公司非高管人员；各地公司副总经理(含)以上人员；筹建公司部门副经理级(含)以上人员。考核方式公司人力资源部每半年组织一次考核；考核程序考核人根据本人工作表现填写《个人业绩评估表》;考核人与被考核人所在公司(或部门)上级、同级、下级实行一对一面谈，在《考核面谈表》上做谈话记录，并由同部门员工对被考核人进行无记名量化评估；考核人根据面谈及量化评估情况出具考核报告；考核人根据考核结果与被考核人进行面谈，明确被考核人的优点、缺点，找出不足原因，商讨改进措施，并作考核反馈记录，双方签字确认并将考核结果报被考核人主管领导。4.3晋升考核考核对象（1）拟提拔为公司副经理级（含）以上职务的员工（不含高管）；（2）拟提拔为各地公司部门副经理级（含）以上的员工。晋升考核程序（1）拟提拔对象的直接上级向所在公司总经理或分管人力资源副总经理提交《晋升申请表》，并提交晋升理由或说明;（2）人力资源部根据所在公司总经理办公会的意见，对拟提拔对象进行晋升考核和相关人员访谈，主要内容包括但不限于德、能、勤、绩、新，并出具考核报告；（3）所在公司领导班子签署考核意见后，按录用审批流程报相关领导审批；（4）人力资源部根据实际情况酌情安排相关培训。4.4各地公司员工考核各地公司部门经理级（含）以下员工由当地公司人力资源部根据岗位性质按季或月组织考核。5、考核结果5.1考核结果将作为转正、提职、提薪、培训、奖惩等主要依据；5.2考核结果为不胜任的人员，根据不同情况予以转岗、降级或降职直至解除劳动合同等。