供应商履约评估表单位名称评估工程××××××××××××××工程合同名称评估评估评分评估部门分值评分评估内容是否继续合作层级权重说明工程建设管理本投标程序、签证情况、履约10部(成本)情况评估质量、进度评估工程建设管理本15同时需考虑总包分包及分包集团45%部(工程)间互评、后续施工评价等设计本部10产品线符合程度运营本部10进度预算部10投标及合同履行情况评估质量、进度评估项目40%工程部20同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等项目总经理10合同履行情况评估从业主视角及后期维修及维物业15%物业公司15护评估说明：合作单位评估方案分专业分包、设计、图审及监理类、材料类。目前产品线较单一，并未分产品等级。这个阶段是做“减法”的过程。以下为评估机制：可以跟随合同节点支付或结算做评估，再支付。1、施工周期为半年的作季度评价，次月出结果；对于施工周期为半年以上的，半年一次，每年6月、12月启动，并于7月、次年1月出结果，评价工作一个月完成，另外根据分部分项工程，在付工程款时评价最为有效。(目前仅针对需结算类业务单位进行后评估，本评估将在后续实施中不断进行优化)2、另得分6分以下为不合格、6分-7.5分为合格、7.6-8.5为优秀、8.6以上为战略。3、此考评体系为合作单位评价体系，战投单位同样适用，对于战投8.6分以上持续合作，7.6-8.5，冻结一次投标机会。6-7.5分冻结两次投标机会（并降级别），6分以下进入休眠期。汇总综合得分由工程建设管理本部汇总后反馈各部门。