工程设计方履约评价表一览表（技术部填写）设计管理评价评价方面及内容对甲方合理修改建议的设计质量设计进度设计配合配合度权重35252020定期参加现场例会，帮助对甲方合理意对成果非常满意；我方及时发现问题并予以见的反应迅灵活掌握国家和地方规能在双方约定的主动协调解决；所有强制速，配合积范并能满足我方设计要日期（包括约定和建议配合节点的人次数A≥32A≥23极，能按计划A≥18A≥18求；调整的日期）内及工作成果都满足约定的配合执行，且没有因供方原因发生无提前完成要求；积极主动配合我方能提出优化意效成本及客户投诉；相关招投标和二次设计工见；作。成果满足合同要求；定期参加现场例会，能解掌握国家和地方规范并对甲方合理意能在双方约定的决我方发现问题；所有强不违反；见的反应迅日期（包括约定制和建议配合节点的人次因供方原因发生的无效B≥28B≥20速，配合积B≥16B≥16调整的日期）内数及工作成果都满足约定成本小于公司无效成本极，能按计划完成的要求；配合我方相关招、无客户投诉不涉及重配合执行；投标和二次设计工作。大整改。成果基本满足合同要求；在我方督促下到现场答权重基本掌握国家和地方规疑，能基本解决甲方发现及标对甲方的合理范并不违反；的问题，对项目进度没有准标准在双方约定的日意见的反应：含量指标数据大于合同造成明显影响；所有强制期（包括约定调经反复协调和约定值，但小于责任成C≥23C≥16C≥13配合节点的人次数和工作C≥13整的日期）后，说明后，按要本控制考核指标；成果都基本满足约定要延迟三天完成求和计划配合因供方原因发生的无效求；能配合我方相关招投执行；成本与公司无效成本均标和二次设计工作，但不值基本相等、无客户投保证配合质量。诉但涉及重大整改。含量指标数据大于责任成本控制考核指标；有1处/次及以上违反国不提供派驻现场代表施工家和地方规范的情况，配合服务，严重影响项目对甲方合理意并造成我方时间和金钱在双方约定的日进度；绝大部分强制配合见的反应：经损失；期（包括约定调节点的人次数或工作成果D＜23D＜16反复协调后仍D＜13D＜13因供方原因发生的无效整的日期）后，都不能满足约定的要求；不按要求和计成本较高于公司无效成延迟七天完成不配合华润相关招投标和划配合执行本均值，有造成安全质二次设计工作，影响了招量、媒体曝光等负面影投标和二次设计的质量。响等重大客户投诉事件。得分得分得分得分打分情况说明（本次出于什么考虑给出该分数，下次可参考本次说明打分以及备忘）编制：审核：