供应商供方履约评价表(总12页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联评估时间系电话指部门权重总权阶序标指标重评估指标段号类权重20％80％100％别成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；组织管理人员数量和资质满足合同及4％□□结构标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要内部履求；管理约1施工组织设计和施工方案翔实有10％效；制度交底制度、样板制度、过程管理6％□□体系制度规范；履成品保护、过程监督与整改制度约规范；工程评工程实体的施工质量16％_□估质量质量成品进场及已安装的材料、设备、部履4％_□管理保护品保护，施工人员教育。约226％质量整改工作态度和质量质量质量整改及时性6％_□整改工程质量入住保修状况施工进度计划编制详细进度进度施工进度计划安排合理4％_□履计划管理施工进度计划报送及时约320％计划实际进度与计划的符合程度12％_□执行进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求变更变更洽商办理及时合理；4％□□洽商工程成本履款支管理工程月报量及时准确；4％□_约4付申12％请工作成本相关工作的配合；4％□_配合文明场容场貌整齐有序，文明施工组4％_□施工织规范；安全履安全安全管理措施规范有效，无安全文明4％_□约5管理事故；12％安全安全检查组织有效，记录完整。4％_□检查履行合同中总包管理职责；分供配合甲指、甲控材料设备的采方管购；8％□□理与未出现对分包和供货商的故意刁配合难；对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。沟通与甲履积极协同或配合甲方进行和项目协调方、约6有关的政府部门及周边居民的公20％监理8％□□关工作。的配配合销售需要，积极配合样板合房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。与甲方、监理、分包单位合作关廉洁系简单、透明，符合工程合同附4％□□合作件之廉洁协议规定内容。指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。1、产品质量：□很好□较好□较差□差2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）3、是否按合同要求及时供货：□是□否4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否5、供货配合服务态度、水准：□是□否6、是否发生过投诉：□是□否次7、订单变更接受程度：□很好□较好□较差□差（如果有则填）8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是□否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差10、供应产品的包装、防护情况：□很好□较好□较差□差11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好□较好□较差□差（如果有则填）12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差综述：其他需改进建议内容及说明：采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评审时间部门权重总权重指标阶段序号指标类别指标项目20％40％20％100％权重成本工程营销得分项目经理到位良好，岗位设置合理；人员数量和资质满足合同要求；履约1内部管理现场施工人员数量符合合同要求；10％□□_施工方案翔实有效；内部管理制度健全；施工进度计划编制合理履约2进度管理施工进度计划执行有效20％_□_施工进度纠偏措施得当履约设备/材料/构配件进场检验状况评估工程质量验收状况履约3质量管理施工质量问题的整改效果30％_□□成品保护措施执行有效工程质量入住保修状况工程月报量及时准确；履约4成本管理变更洽商办理及时合理；15％□__成本相关工作的配合；现场容场貌整齐有序，文