______________________________________________________________________________________________________________供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联评估时间系电话部门权重总权阶序指标指标重评估指标段号类别权重20％80％100％成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；组织管理人员数量和资质满足合同及履4％□□内部结构标段阶段性要求；约履管理现场施工人员数量符合合同要评约110％求；估施工组织设计和施工方案翔实有制度效；6％□□体系交底制度、样板制度、过程管理-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；工程工程实体的施工质量16％_□质量质量成品进场及已安装的材料、设备、部履4％_□管理保护品保护，施工人员教育。约226％质量整改工作态度和质量质量质量整改及时性6％_□整改工程质量入住保修状况施工进度计划编制详细进度施工进度计划安排合理4％_□计划进度施工进度计划报送及时履管理计划约3实际进度与计划的符合程度12％_□20％执行进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求变更变更洽商办理及时合理；4％□□洽商成本履工程管理约4款支12％工程月报量及时准确；4％□_付申请-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________工作成本相关工作的配合；4％□_配合文明场容场貌整齐有序，文明施工组4％_□施工织规范；安全履安全安全管理措施规范有效，无安全文明4％_□约5管理事故；12％安全安全检查组织有效，记录完整。4％_□检查分供履行合同中总包管理职责；方管配合甲指、甲控材料设备的采购；8％□□理与未出现对分包和供货商的故意刁配合难；对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。与甲沟通积极协同或配合甲方进行和项目履方、协调有关的政府部门及周边居民的公约6监理8％□□20％关工作。的配配合销售需要，积极配合样板房、合销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。与甲方、监理、分包单位合作关廉洁系简单、透明，符合工程合同附4％□□合作件之廉洁协议规定内容。-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称评估日期-可编辑修改-______________________________________________________________________________________________________________评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。1、产品质量：□很好□较好□较差□差2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（如果有则填）3、是否按合同要求及时供货：□是□否4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：□是□否5、