第一章物流供应链第三章采购第四章仓储物流：物流是物品从供应地向接受地的实体流动过采购：通过交易从资源市场获取资源的过程，采购仓储功能：储存保管、调节供需、调节货物运输能、程。根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包括两个基本意思：一是采，二是购。流通配送加工、信息传递、产品生命周期支持包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施采购目标：合适的价格、在合适的时间、从合适的仓储管理的内容：仓储系统布局设计、库存最优控有机结合。供应商处购买合适的数量和质量的商品和服务，所制、仓储作业操作（基础部分）物流职能：谓5R仓库选址：交通运输因素、局部市场因素、自然地运输、存储、装卸搬运、包装职能、流通加工、配基本要求：1保证供应，不缺货（根本任务）、2理环境因素、政治政策因素、成本因素送、信息保证质量，控制成本、3掌握资源市场信息，进行仓库数量决策：成本因素、市场需求因素、服务水运输创造着物流的空间效用，它是物流的核心供应链操作和供应商管理平因素包装：在流通过程中保护产品、方便运输、促进销采购流程：确定需求、确定类型、制定供应商评价仓库存储规划的目标是“物得其所，库尽其用”，售，按一定技术方法所用的容器、材料和辅助物品准则、供应商评价、确定供应商、采购、产品验证、即通过合理规划库区，对库存进行分类保管，建立的总体名称。供应商服务质量反馈保管秩序，对物品进行管理。物流的管理方法：确定采购类型：重新采购、修正采购、全新采购仓库存储规划主要包括：仓库货区布局、空间利用经济方法、行政方法、法律方法、教育方法。供应商管理是对供应商的了解、选择、开发和控制以及堆码等内容。供应链：供应链是围绕核心企业，通过对商流，信等综合性的管理工作的总称。分区分类规划基本原则：存放在同一货区的物品必息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，供应商评估与选择：1商品质量适当：是进行商品须具有互容性；保管条件不同的物品不应混存，作制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产采购时首要考虑的因素。2成本低：采购价格，原业手段不同的物品不应混存；灭火措施不同的物品品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，材料、零部件使用过程发生的支出。3可靠性好：决不能混存。零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结包括交货时间与交货表现。4履行合同的承诺与能仓储作业：进货入库、储存保管和出库发送三个阶构力：供应商的技术能力、管理和组织能力、操作控段。与传统管理的区别：制能力5供应商财务状况是否稳定：影响交货或履物资保管保养的基本要求：配分和堆码苫垫、维护存货管理（成员协调/公司为主）、货物流（可见/约的绩效。6整体服务水平好7供应商内部组织与保养间断）、成本（最终客户成本/最小）、信息流（共管理是否良好8供应商员工的状况是否稳定现代自动化仓库的构成：货物存取机、储存机构、享/公司控制）、风险（分担/公司为主）、计划（成供应制造商关系模式输送设备、控制装置员之间/公司内）及组织（成员合作/降低成本）之1.竞争关系2.合作性关系自动化仓库的使用条件：商品出入库频繁均衡、满间的关系来讨论招标性采购是招标人事先提出货物、工程或服务采足仓库建设特殊需求、一次性投资大、需要专业技企业物流包括：生产、供应、销售、回收、废弃购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，然后术队伍。供应链的基本类型（按照复杂程度分）：链式结构、按照规定程序从所有投标中评选出中标供应商，与入库：准备工作、核对资料、检验实物、建立帐、网状结构之签订合同的一种采购形式卡、档案。三级供应链：包括生产者、生产资料供应者、消费招标性采购分为公开招标采购和邀请招标采购出库：核单、记账、配货分拣、复核、发货者三级节点。程序：初步评定、详细评定、中标与合同签订第五章库存可分为生产者为核心的三级供应链，供应商为核心详细评定：库存是企业在生产经营中为满足将来和现在的需求的三级供应链，消费者为核心的三级供应链。1最低评标价法：按照经评定的最低报价作为唯一而储存的物资供应链管理特征：依据的评价方法，不是指最低报价，是由成本加利仓储与库存的本质区别在于仓储强调活动，库存强1.是一种基于流程的集成化管理模式2.是全过程润组成，最低评标价与标底最接近的投标为最优标。调存量与时间的战略管理3.提出了全新的库存管理思想4.以最2综合因素法：价格与其他因素综合评价的一种评需要库存的原因是缓冲供给和需求之间的不稳定因终客户为中心。标方法。实际是打分法，总分最高的投标为最优标。素变动物流与供应链管理的基本内容3寿命周期成本法：通过计算采购项目有效使用期按照库存目的分类：周转、安全、在途、季节性、采购、仓储、库存、运输、配送、物料装卸搬运与间的基本成本来确定最优标的一种评标方法。在标投机