如何降低生產成本目錄目錄壹、浪費概念貳、成本與利益參、浪費的領域肆、只有5%有附加價值伍、動作經濟原則伍、動作經濟原則陸、減低成本（費用）特性要因圖陸、減低成本（費用）特性要因圖陸、減低成本（費用）特性要因圖陸、減低成本（費用）特性要因圖陸、減低成本（費用）特性要因圖陸、減低成本（費用）特性要因圖陸、減低成本（費用）特性要因圖柒、降低成本的系統圖柒、降低成本的系統圖柒、降低成本的系統圖捌、降低成本檢核表捌、降低成本檢核表捌、降低成本檢核表捌、降低成本檢核表捌、降低成本檢核表捌、降低成本檢核表玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費一、時間的浪費：1．缺乏適當的計劃，使工作人員在換規格時產生等待，或停工待料。2．領班未能徹底瞭解其所接受之命令與指示。3．缺乏對全天工作內容的認識。4．對領班的命令或指示不清楚。5．未確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所。6．不應加班的工作，造成加班。7．未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝備。8．放任班員故意逃避他們能作的工作。9．需要的人員不足。10．保有太多冗員。11．拙於填寫報告及各種申請表格。12．縱容班員養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣。13．疏於查問與改正班員臨時曠職及請假的原因。14．未要求班員準時開始工作，鬆於監督。15．拖延決策。16．領班本身不必要的請假與遲到或不守時。17．遲交報告。18．需要修理時未立即請查原因。19．工作中不必要的談話與查問。20．領班不能適當的安排自己的工作與時間。二、創意的浪費：1．未能傾聽班員的建議。2．未能鼓勵班員多提建議。3．在各種問題上不能廣徵部屬的意見。4．不能廣泛的研讀本身工作與業務之有關方法。5．未詢問新進人員過去之工作經驗，以獲取有益的意見。6．未充分向其他部門(如生技等)請教。7．未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案。8．未能從領班會議中獲取有益的意見。9．管理機能不好。三、材料與供應品之浪費：1．督導不良，造成材料的浪費：(1)對新人指導不夠。(2)指派新工作時未充分指導。(3)藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張。(4)機械故障或未調整好。(5)未對每一工作站檢查材料使用情形。(標準與差異分析)2．未讓部屬瞭解材料或供應品的價值。3．命令與指示不清。4．縱容不良的物料搬運。5．未注意部屬的眼力與健康，造成不良品。6．缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作。7．容許部屬用不適當的材料，如太好或太差。8．未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正。9．不能適才適用，特別是新人。10．請領太多材料，多餘卻未辦退料。11．未請領正確的材料，用錯材料。12．未檢查材料是否排列整齊，正確放置。13．未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損，裂開的凡爾與管路。14．縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等。15．讓不良材料當良品流入製程。16．缺乏有效系統防止材料外流，避免損失或被偷。17．可再用的材料當廢料處理。18．縱容浪費或濫用以下供應品：掃把、文具、油布、燈泡、鐵鍬、水管等。19．產生不良未立即停止生產。四、機器與設備的浪費：1．缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用。2．疏於檢查機器，使其保持良好及避免故障。3．領班缺乏正確使用機器的知識，不瞭解各機器的能力。4．未定期檢查弔繩、皮帶、鍊條、齒輪、輸送帶、潤滑系統凡爾等。5．殺雞用牛刀，小工作用大機器。6．在保養、修理、油漆等工作上缺乏與保養部門協調。7．閒置機器未加保養，任受潮濕、髒物、灰塵、銹等侵蝕。8．缺乏定期清潔，機器不潔。9．所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑。10．應修理之處未立即辦理。11．機器沒有適當的操作說明書。12．缺乏良好紀律以避免機器或設備的濫用。13．縱容部屬用「不當方法」修理機器。14．領班不知機器與設備的最新型式。15．未促使部屬注意機器的價值與情況。16．濫用小機器作笨重工作。17．該報廢的機器仍加以修理，比買新機器花了更多的費用。18．可修理的機器卻報廢。19．沒有效率管理之數據(機械效率)。五、人力的浪費：1．由於下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動。(1)未評估員工變動之直接與間接成本。(2)“管”的太多，聰明的領導卻太少。(3)對紀律要求「太嚴」或「太鬆」。(4)能做到的「承諾」卻未遵守。(5)許下不能作到的「承諾」，如加薪或升遷。(6)無充分理由而解雇人，不應使用解雇作為一種處罰。(7)強留部屬在他極端不喜歡的工作上。(8)對待部屬不公正。(9)部屬爭吵時，偏袒一方。(10)對一個部