房地产前期管理制度前期部工作管理制度1、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期事务。2、前期部部门职责2。1、为公司提供新项目调研等方面的政策支持；2.2、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：2。3。、密切关注土地拍卖市场信息和成交价格适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察确保信息准确、可靠、及时。2。3、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续2。4、申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；2.5、根据新项目的情况，组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确,规划、设计单位协调顺畅。2.6、参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。2。7、向规划局、环保局、住建局、水务、气象、人防、消防等政府部门申办的其他报建事项。2.8、根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调规划、住建局等政府职能部门，取得单项验收意见及工程质量竣工验收备案，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。2。9、根据工程进展情况,及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉.2。10、根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。2。11、项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司行政部归档，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。2。12、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。2.13、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。2。14、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责.2。15、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。2.16、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。3、前期部员工工作要求3.1、前期部工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。3。2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。3。3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步.3。4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。3。5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《付款申请单》，由财务部、成本合约部、经理室签字同意后领取，将相关票据交财务部。3.6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交经理室审阅。3。7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报经理室进行相关决策.3.8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。4、前期部工作内容流程工作内容的简要描述重要输入重要输出步骤1。前期部获得土地获得土地2。财务部支持出让金、交易费、契资金税等费用3。前期部交纳出让金、交易费、契出让金、交易费、契税税发票4。前期部获得建设用地规划许可证建设用地规划许可证5.前期部进行投资项目备案投资项目备案文件6.前期部办理建设用地批准书建设用地批准书7。前期部购买地形图地形图8。前期部办理土地证土地证9。财务部支持地下管线测绘、地形资金图费用10。前期部将地形图转给工程部地形图11。成本部委托地下管线测绘地下管线图纸12。成本部将地下管线图转给前期部地下管线图纸13.财务部支持地界测绘的费用资金14.成本部委托地界测绘钉桩成果15。工程部将钉桩成果转交给前期部钉桩成果16。工程部完成规划设计方案规划设计方案17.前期部从工程部获得规划设计方规划设计方案案18。工程部配合前期部进行规划方案人员、技术审查19。前期部完成规划方案审批规划审批成果20。工程部完成建筑方案设计建筑方案设计21.前期部从前期部获得建筑设计方建筑设计方案案22。规划技术