工程质量管理办法总则为适应社会发展的要求，加强公司施工质量的检查、监督力度，提高项目部的质量意识，保证建设工程施工质量，提高公司的经济效益和社会信誉，特制定本办法。1.1质量管理工作的主要任务1.1.1贯彻执行公司质量方针，实现质量目标，确保工程质量。1.1.2坚持“强化验收、完善手段、过程控制”的工程施工质量管理原则，落实质量责任制。1.3学习和贯彻GB/T19120idtISO91:20标准及《质量/环境/职业健康安全》管理体系，熟练掌握相关专业技术规程、施工规范、质量验收标准，并严格贯彻执行国家相关专业强制性标准。1.2质量保证体系工程项目从开工之日起，项目部应按质量保证体系图配备相关人员，明确岗位质量责任，形成完整的质量保证体系。工程质量管理责任制2.1公司总经理责任制2.1.1公司总经理是企业第一质量责任人，对企业的工程质量负全面责任。2.1.2贯彻执行国家和各级政府制定的现行方针、政策和各项法规。2.1.3合理设置管理机构，健全各级质量保证体系。2.1.4决策、审批公司质量管理方针、制度以及各级责任制。2.1.5加强企业质量管理，强化质量意识，掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。2.2公司总工程师责任制2.2.1贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。组织编制公司质量管理的具体措施。2.2.2负责公司范围施工组织设计、专项施工方案的审批。组织各项目广泛开展QC小组活动。2.2.3组织和参加公司质量工作会议，组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方案。2.2.4组织公司的质量大检查，听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的实施。有权制止违章施工，有权决定返工。2.2.5加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺，负责组织成果积累和工法的编制。2.2.6对工程质量实行内控，有权就工程质量实施奖励和处罚。2.3工程管理部（质量管理部门）质量责任制2.3.1贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。2.3.2负责对公司范围内各项目的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规程施工的实施，有权按规定对工程施工现场的质量问题开具处罚通知单。2.3.3参加公司有关质量的管理制度、办法的编制，对工程质量问题的整改进行监督和验收。2.3.4指导项目部开展“三检，，工作，及时向公司主管领导、总经理汇报公司工程质量情况。2.3.5指导有关部门和项目部开展QC小组活动。2.3.6负责竣工资料的审核、验收，归档工作。2.3.7贯彻质量、环境和职业健康安全方针，制定公司年度生产目标并组织分解落实；2.3.8审核工程项目的质量计划，做好总部门的文件控制；2.3.9制定公司年度施工现场环境管理目标并组织分解落实；负责项目部施工现场的环境管理，包括环境因素的确定、目标和指标的确定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息交流；2.3.10监控工程技术文件的管理，审核大型项目的施工组织设计，做好总部门的文件控制；监控工程技术文件技术资料的管理，做好总部门的文件控制及记录控制；2.3.11参与不合格品的控制；监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；2.3.12主管监视和测量装置的控制。2.4项目部质量责任制2.4.1执行集团公司质量、环境、职业健康安全方针和相关的法律法规；负责收集获取项目所在地的质量、环境、职业健康安全的要求，并向集团公司工程技术部和安全环保部报告和备案；2.4.2配备足够的工程项目施工管理过程中所需的质量、环境和职业健康安全资源，进行现场安全防护、基础设施和工作环境的提供和控制，进行生产进度、成本的管理，保证项目质量、环境和职业健康安全管理的正常运行；2.4.3负责识别项目部的生产过程和特殊过程，编制施工组织设计、专项施工方案，并对施工组织设计、专项施工方案的实施进行指导监控；2.4.4负责项目环境因素识别，重要环境因素确定；负责项目危险源识别、重大危险源确定；建立项目环境因素清单和重大环境因素清单及危险源清单和重大危险源清单；2.4.5根据集团公司的环境、职业健康安全目标，建立项目目标指标及管理方案，作业指导书、应急预案及环境和职业健康安全技术交底/作业指导书；组织进行三级安全教育，进行质量、环境和职业健康安全交底；2.4.6实施工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制；负责项目部文件和记录控制，提供技术资料交竣工资料和质量、环境、职业健康安全管理体系运行记录；2.4.7负责分包方评定，对其进行质量、环境、职业健康安全管理和考核；2.4.8负责对自有员工特殊工种作业的培训与考核，负责对分包特种工种人员进行资格鉴定；