第一节几个重要的成本概念第二节短期成本函数第三节长期成本函数第四节贡献分析法第五节盈亏分界点分析法一、会计成本和机会成本（一）会计成本会计成本是在账簿上记录下来的成本。会计成本不能用于决策（原因）：1.它属于历史成本，而决策是面向未来的。2.它只反映使用企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。（二）机会成本机会成本的理解例题甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资12000元。乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付工资12000元，试求甲和乙管理工厂的会计成本和机会成本。二、显成本和隐成本三、增量成本和沉没成本投标准备费用安装工程公司报价120万元，可是投标后，发包方坚持只愿出60万元，而该安装公司目前能力有富裕。它应不应接受承包这项工程?[例]某企业原生产产品A1000件，单位变动成本1元，总固定成本为500元(单位固定成本为0.5元)，单位全部成本为1.5元，单位价格为2元。现有人只愿以1.3元价格订购400件，如企业生产能力有富余，该企业是否应接受这笔订货?四、边际成本五、变动成本和固定成本长期与短期的问题，是要素是否全部可变的问题。七、利润第二节短期成本函数生产函数：产量增加速度随投入量的增加而递增。（规模收益递增）成本函数：总成本的增加速度随产量的增加而递减。生产函数：产量增加速度随投入量的增加而递减。（规模收益递减）成本函数：总成本的增加速度随产量的增加而递增。二、短期成本函数分析三、短期成本的分类1.短期总成本（shor-runtotalcost）STC2.短期平均成本SACaveragecost（2）平均变动成本AverageVariableCost（3）短期平均成本SAC3.短期边际成本SMCMarginalcost短期边际成本曲线七个短期成本曲线4.推导5.成本函数与产量函数间关系（2）边际产量与边际成本。31（1）SMC与AVC相交于AVC最低点。（2）SMC与SAC相交于SAC的最低点。M点——停止营业点练习一、长期总成本LTC：是厂商长期中在各种产量水平上通过选择最优的生产规模所能达到的最低总成本。产量为Q2时，扩大生产规模可使成本从d降到b。所以长期内，企业在每一个既定产量水平实现了最低总成本。LTC可以由STC线推导出规模调整得到LTCLTC曲线表示厂商在长期内进行生产的最优生产规模和最低总成本。二、长期平均成本曲线LAC长期平均成本LAC曲线呈U形LAC的推导LAC与SAC的关系SAC2三、长期边际成本LMCLMC推导进一步OLAC与LMC第四节贡献分析法及其应用单位产品贡献例分析[例1]大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20000台X1—9型的计算器。如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少生产更先进的X2—7型计算器5000台。与这两个型号有关的成本、价格数据见下表。大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售(因为在正常情况下X1—9型计算器的批发价是12元)。可是，百货商店则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受这笔订货?解：如果接受20000台X1—9型的订货：贡献=20000×［8-(1.65+2.32+1.03)］-5000×［14.40-(1.87+3.02+1.11)］=18000(元)有贡献就应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润18000元，尽管其订货价格低于批发价。[例2]某企业原来只生产产品A，现有B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为50000元，并不因上新产品而需要增加。新、老产品的有关数据如下表所示。项目[例3]项目问：（1）产品C要不要停产?（2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D每月的销售收入为2000000元，每月变动成本为1500000元。试问要不要转产产品D?（3）假如产品C停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降80000元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月250000元。问产品C要不要停产?解：（1）产品C的贡献=2500000-2200000=300000(元)所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润300000元。（2）产品C的贡献=2500000-2200000=300000(元)产品D的贡献=2000000-1500000=500000(元)500000＞300000，所以转产产品D是合算的，它能给企业增加利润200000元。（3）在计算这一贡献时，要考虑两笔机会成本(如果停产可以节省固定成本80000元，如果停