关于门店业绩PK的方案为实现公司整体战略目标，提高各门店全体员工的工作积极性，营造门店间在创造业绩上你追我赶的竞争氛围，特制定本方案。一、PK业绩指标：门店可控利润。二、PK期限：分月度、季度和年度。三、PK办法1、门店可控利润超目标业绩（以预算值为准，分月度、季度和年度）1%及以上才能取得PK资格。2、以公历月份为准，每季的最后一个月不进行月度PK,只按季度目标进行季度PK；每年的最后一个月不进行月度PK,只按年度目标进行年度PK。四、奖励办法以完成预算目标率最高的门店作为奖励的对象，并以符合最高的条件进行单项奖励，具体奖励金额见下表：PK即眼程目标牡特比率备注不高于描小偷于5%不曷于1哪言于1U3S月度奖励1MCI奖励旺叩奖UJ3Q奖yeooa季度奖励15叩奖励如叩奖aaoo奖Sijsooa年度奖励奖励如叩奖励刖叩奖励110五、分配办法：由获奖门店限时自行分配并报公司财务部备查。六、本方案从年月日开始执行.有限公司2015年12月18日