企业战略管理之结构体系PEST分析模型宏观环境分析产业竞争者现有企业之间的竞争进入退出未来目标企业价值链分析通过收购或合并从外部增强资源、能力若是大批量生产（Q>Q0），则成本领先战略较好。行业吸引力取决于外部环境因素，如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、进入壁垒、行业盈利能力等；替代产品销售额正在逐步上升不同竞争竞争战略的成本曲线价值链分析的重点在于价值活动分析营销水平低于同行业其他企业GE矩阵：通用电气法多因素业务经营组合表行业吸引力－竞争能力矩阵（GE矩阵）市场渗透战略的具体思路主要从三个因素角度出发。可参见企业的成长方向／P9GE矩阵：通用电气法多因素业务经营组合表图中圆圈部分可以看出成本曲线的差异，集中战略和差异化战略是建立在小额或特小额用户订货基础之上的，产量较小采用成本领先战略显然是不合算的。SWTO分析法扩展产品线满足用户需要及其他具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。竞争地位和行业前景处于中间状态。SWTO分析法成长型战略具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。判断竞争对手行为常用的工具－－市场信号。价值链分析的重点在于价值活动分析产品－市场战略3Ⅹ3矩阵具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现有的竞争地位差别也较大。高中低既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途径。具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。企业环境变化评价模型GE矩阵：通用电气法多因素业务经营组合表企业环境变化评价模型市场渗透市场开发产品开发技术创新高中低行业吸引力取决于外部环境因素，如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、进入壁垒、行业盈利能力等；市场渗透市场开发产品开发技术创新相对市场占有率代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。市场产品波特三种基本竞争规划模式差异化战略分散化GE矩阵：通用电气法多因素业务经营组合表GE矩阵：通用电气法多因素业务经营组合表战略实施谢谢大家，祝成功！谢谢观看