PAGEPAGE25公司2012年度生产经营考核办法第一章总则第一条为贯彻落实公司总体发展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有单位及部门。第三条公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。第二章考核组织机构第四条为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组的主要职能是：1．制定对各生产经营单位的考核政策；2．决定对各生产经营单位年度考核指标的调整；3．确定对各生产经营单位的考核奖惩；4．研究解决考核过程中发现的重大问题。第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。办公室的主要职责是：1．负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施；2．落实经营管理政策或制度；3．组织部室每月对生产经营工作进行考核；4．对考核中发现的问题责成有关单位落实处理；5．负责考核结果的汇总上报，编写当月生产经营工作运行及考核情况报告；6．不定期组织对各单位的生产经营状况进行落实。第六条各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。第三章考核指标设置第七条公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质设置不同的考核指标。(一)、生产单位生产单位主要包括：综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队。主要考核指标为生产、安全、质量标准化、煤质、回采率、材料控制、制度落实等。生产指标：主要由生产部、调度室考核，生产部主要负责掘进进尺，调度室主要负责原煤产量，人力资源部、企管部配合考核。安全指标：主要由安检部、调度室进行考核。安检部主要负责人身伤害事故考核，人力资源部配合；调度室主要负责非人身伤害事故考核，通风部配合；机电部主要负责机电设备事故考核，调度室配合。质量标准化指标：主要由生产部、安检部、机电部、通风部考核，人力资源部、企管部、调度室配合考核。煤质指标：主要由生产部考核，调度室、通风部、销售部配合考核。回采率指标：主要由生产部考核，调度室配合。材料控制主要由生产部、通风部、机电部考核，企管部、财务部、审计部、供应部配合考核。(二)、辅助生产单位辅助生产单位包括：机运队、通风队、防突队、机修车间、电厂。主要考核指标为本单位的生产任务、安全、质量标准化、材料控制、制度落实等。(三)、非生产单位非生产单位主要包括：销售部、供应部、劳动服务公司、医院。销售部职能部分主要考核销售量、货款回收、销售单价、费用、安全、6S及地磅管理等指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。供应部职能部分主要考核物资采购、物资供应、仓储管理、库存资金占用率、安全、6S及费用指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。劳动服务公司职能部分主要考核收支费用指标、卫生管理、环境绿化、民用供暖管理、民用电管理、供水管理、食堂管理、公寓楼管理、房屋管理、公厕管理、安全及6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。医院职能部分主要考核收支费用指标、医疗管理、卫生防疫、医德医风、药品采购、安全、6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。(四)、其他白杨河矿在未恢复期间，主要按原有办法进行考核，待恢复生产后按生产单位考核办法执行。第八条以上考核指标中的制度落实，是指各业务部门根据公司年度总体工作目标及任务要求，结合部门职责范围制定的各项管理规章制度的执行、落实情况。第九条上述各项考核指标的考核计划依据公司的年度、季度、月度生产经营计划确定。第十条各单位考核指标如因市场变动、季度影响等存在不均衡情况，由各单位依据公司计划进行分解，经对口业务部门审核后报公司主要领导批。第四章考核程序第十一条月度考核1．各生产经营单位于每月21日前将上月考核指标完成情况及指标简要分析以考核信息快报（见附表8）形式上报考核办公室，考核办公室依据信息快报全面了解各单位月度整体生产经营情况。2．各项指标考核责任对口部门于每月23日前将各生产经营单位上月考核指标完成情况通过公司OA办公网报到考核办公室，各部门对出具的考核数据履行签章并承担相应责任，考核办公室根据各相关业务部门提供的考核数据对各单位进行考核。3．企管部对考核、处罚情况汇总形成月度经济运行材料、月度考核表，每月28日前报人力资源部；人力资源部根据考核、生产完成、计时工数量核算各单位、部门工资，每月30日前由人力资源部将工资核算表报生产副总经理；由生产副总经理组织安全副总经理、