PAGE\*MERGEFORMAT11PAGE\*MERGEFORMAT1保利能源控股有限公司生产经营指标考核办法根据能源公司2009年工作会议精神，结合能源字【2009】016号文件，为全面提高管理水平，确保全面完成各项生产经营目标，实现对各下属公司考核、激励，特制订本办法。本办法适用于保利能源控股有限公司下属各子公司和单位。能源公司组织考核小组对各子公司和单位进行考核，考核均以100分为基准分。安全部门考核结果与各子公司经理（矿）班子年薪中安全工资相对应，占总年薪的20%。除安全部门外，其他部门考核结果与各子公司经理（矿）班子年薪中的绩效工资相挂钩，占总年薪的40%。根据能源字【2009】016号文件精神，成立2009年度经营考核小组。1、组长王珂灵，小组成员：李政纲、郑祖运、王雷、汤力、张向东、郑发仁、孙西增、彭隽澜、吴月琴、卢楠、宋长贺、汤煜、潘莹、王兵亚。具体分工如下：安全指标考核：郑发仁、宋长贺生产及工程指标考核：郑祖运、孙西增经营指标考核：王雷、彭隽澜工程投资指标考核：汤力、吴月琴劳动者素质提高指标：张向东、卢楠管理创新指标考核：李政纲、汤煜、潘莹、王兵亚。2、考核时间安排：2010年1月18日水峪公司2010年1月19日沙峪公司2010年1月20日铁新公司2010年1月21日思普瑞公司2010年1月22日星晨公司2010年1月25日平山公司2010年1月28日和翔公司3、考核地点：各子公司会议室（和翔公司地点另行通知）考核小组成员须按照“公开、公平、公正”的原则，根据文件分工要求，对照能源公司考评标准进行考核。完成考核后，考核小组根据考核结果出具考核报告，上报能源公司考核委员会，考核委员根据考核报告对下属各子公司经理层制定奖罚金额，下达各子公司执行。本办法具体考核内容及标准见《保利能源控股有限公司2009年度生产经营指标考核评分表》。本办法解释权归保利能源控股有限公司。本办法自下文之日起执行。保利能源控股有限公司2009年12月3日保利能源控股有限公司生产经营指标考核评分表保利能源控股有限公司生产经营指标考核评分表一、生产矿井-生产技术考核评分表序号考核指标考核标准标准分得分一原煤产量551专业科室制度各专业科室制度健全，职责明确，机构健全，明确分管领导，专业人员配备合理，得3分，每少一项制度扣1分，扣完为止（以下同）。32设计、规程和措施编制必须做到一采面一作业规程，得分3分；设计、规程和措施编制内容齐全、劳动组织合理，具有针对性、可操作性、正规性和正确性(以下简称四性)，得分3分。缺少一项作业规程扣2分，设计、规程和措施编制四性不全，缺一项扣1分，内容不全或劳动组织不合理分别扣1分。63生产统计计划管理实行专人负责，责任到人，有监督、有考核、有分管领导得1分；上报及时、无错误得1分；迟报、错报或漏报一次分别扣0.2分。24原煤产量完成原煤产量得分20分，每欠产5%扣2分，欠产10%扣4分,欠产15%扣8分,欠产20%扣10分,无正当理由欠产30%不得分。205煤炭销售完成销售指标得分10分，每欠销5%扣2分，依次类推，不足5%部分按5%计算。106煤炭质量煤炭质量保证措施得当并有专人负责得4分。无措施且无正当理由导致煤炭质量下降，此项不得分，措施不当扣2分。47其他方面机电设备管理得当、养护正常、台账清楚各得5分，一项不合格扣1分；供电、通风系统安全可靠各得5分。供电和通风系统不安全可靠，此项不得分；供电、通风系统存在问题分别扣3分，因地方政策或行为造成影响供电不扣分。10二掘进进尺251掘进进尺完成全年掘进进尺指标，掘进措施合理得10分。每拖欠指标10%或掘进措施不合理扣1分。122巷道支护巷道支护形式灵活、技术先进(能锚或锚网不喷，能锚喷不挂网，能锚网喷不架棚，能架棚不砌碹)、经济合理得10分；无超前支护或支护不合格扣2分/次，支护形式落后扣2分/次。103巷道断面形式一般情况下，开拓、准备巷道采用拱形断面，回采巷道采用矩形或(倒)梯形得分3分，巷道成形差扣0.5分/处。3三工作面101支护工作面支护合理得2分，每发现支护不规范扣0.5分/次。22回收率工作面回收率达到薄煤层97%、中厚煤层95%、厚或特厚煤层93%得8分，回收率每降低1%扣1分，依次类推。8四技术创新和节能减排101制度建设有完善技术创新奖励和节能措施、有专人负责得4分42技术创新有技术创新成果，如实用型的技术小改小革得2分，否则不得分。23节能减排及时更换国家淘汰机电产品和落后材料，节约能源消耗得4分，否则，发现一处不合格扣1分。4五加分项1原煤产量和进尺超额完成原煤产量或掘进进尺10%加5分，依次类推。2科技论文或科技成果在省部级期刊发