康师傅公司战略与风险管理学生姓名：苏乃鹤学号：班级：15注册会计师本1班学部：经济管理学年学期：2016-2017-2课程名称：公司战略与风险管理北京城市学院经济管理学部课程考核评分表2016-2017学年第2学期课程名称：公司战略与风险管理考核环节①：期末考核学生姓名：苏乃鹤学号：考核题目：康师傅公司战略与风险管理序号评分细则得分1选取案例的典型性，对案例的整理与加工能力，资料的丰富程度。(20分)2论文的结构的条理性，层次性和逻辑性。(30分)3对基本原理的理解掌握程度，结合实际分析问题和解决问题的能力。(30分)4语言流畅，措辞恰当，引用与图表规范，排版符合要求。(20分)55678总分评语（需说明的情况）：：请选择填写：期末考核、阶段考核。教师签字：年月日摘要康师傅是中国方便面市场的代表，1992年开始生产方便面，这近三十年的时间了取得了举世瞩目的傲人成绩，在方便面市场中逐步发展壮大。本论文从“目标营销”、“定位”和“策略”三个层面，对康师傅方便面业务的公司战略进行系统的总结、分析，认为康师傅方便面之所以取得国内方便面行业领导品牌的地位，首先得力于其坚持目标营销的经营理念，在有效细分确立合适的目标市场，进而将品牌的特性与目标消费者的目标相结合，对每一款产品进行准确的品牌定位。借助强势媒体，运用以广告为主的整合营销传播策略，使产品迅速在消费者心中占据独特的位置；最重要的是，康师傅方便面实行“渠道精耕”战略，在核心城区进行业务精耕，压缩渠道层级，减少销售环节，缩短销售周期，直接渗透到渠道中间，并与销商结成战略联盟，共同面对竞争，从而取得终端制胜的营销目标。关键词：康师傅战略决策风险分析目录绪论/引言……………………………………………………………………………………………1一、公司概述…………………………………………………………………11.1.公司发展史、使命和战略目标…………………………………………11.2.公司内部结构、组织结构框架…………………………………………1股权结构、业务结构………………………………………………21.4.主要经济指标及其分析…………………………………………………3二、公司战略分析……………………………………………………………4…………………………………………………………………4康师傅外部环境分析………………………………………………………………4………………………………………………………………4B2C网络购物产业环境波特五力分析……………………………………………5康师傅竞争对手分析………………………………………………………………62.2.资源能力分析、价值链分析……………………………………………62.3.SWOT分析、波斯顿矩阵分析……………………………………………7康师傅公司的优势分析（S)………………………………………………………7康师傅公司的劣势分析(W)………………………………………………………7康师傅公司的机会分析（O)………………………………………………………7康师傅公司的威胁分析(T)……………………………………………………7矩阵分析……………………………………………………………………7三、公司战略选择…………………………………………………………8…………………………………………………………8………………………………………………………………8………………………………………………………………………8……………………………………………………………8四、公司战略实施………………………………………………………9五、公司战略评估/风险与控制………………………………………9六、公司战略存在问题、对策及及建议……………………………11前言康师傅是中国方便面市场最具代表的企业。在方便面市场中逐步发展壮大，一直引领着中国方便面市场的亲近与开拓。随着以“产品为中心”的营销观念像“以顾客为中心”公司概述HYPERLINK(康师傅公司)，总部设于天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、HYPERLINK饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司于2012年3月底，康师傅与百事可乐公司的战略联盟已经被HYPERLINK商务部批准，"HYPERLINK康师傅可乐"将现身于众。1.1.公司发展史、使命和战略目标发展史：从1993年开始，先后建成了包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商，为发展奠定了基础。从1994年到1997年是快速成长的时期。从1994年开始在全国形成了区域化的产