二、企业战略、财务战略与战略财务管理1、企业战略战略的一般定义企业战略S·泰勒斯认为，企业战略是企业的一组目标和客种主要。阿尔弗雷德·钱得勒认为，企业战略涉及企业基本长期目标的确定、行动路线的采用以及为完成这些目标所需各种资源的分配。安索夫认为，战略包括四个要素，即：生产—市场范围、成长向量（在生产—市场范围内，企业计划作出的变化）、竞争优势以及协同作用。孔茨与奥唐奈认为，战略表明行动的总规划、部署重点和资源，是为了求得目标的全面实现。2、财务战略财务战略的涵义及财务战略问题的类别财务战略的类型快速扩张型财务战略稳健发展型财务战略防御收缩型财务战略3、战略财务管理三、战略财务管理的基本内容资金筹措战略管理，主要是对战略期间内筹集资金的目标、原则、规模、结构、渠道和方式等重大问题的管理。资金投放战略管理，主要是对战略期间内企业资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题的管理。收益分配战略管理，主要是对战略期间内企业纯收益，特别是股份制企业的股利如何分配的重大方针等问题的管理。第二节筹资战略管理二、筹资结构战略的选择1、筹资结构与筹资战略的关系企业现有资金来源的保持和稳定程度以及企业资金来源的多样化程度，都是由资金来源结构决策决定的，因为资金来源结构决策制约了企业筹资渠道的选择范围和利用程度，它同时还影响企业资金需要的满足程度。企业筹资总成本与筹资总风险的高低也是由资金来源结构决策决定的。资金来源结构对企业筹资能力和竞争力有很大的影响。资金来源结构对企业筹资能力和竞争力有很大的影响。②执行性成本动因的种类筹资方案能否为战略推进提供充足的资金3、通用电器经营矩阵分析法三、筹资渠道与方式的战略选择看能否与企业高层领导人的战略思想协调一致防御收缩型财务战略对选出的符合企业战略要求的资金来源结构战略方案，对其资金成本与资金风险进一步运用资本结构理论进行分析评价，以低成本和低风险为标准，从可行的资金来源结构战略方案中，选择并确定最佳方案。分析影响股利分配的外部因素企业经济效益水平、变化速度和平稳程度等因素1、筹资结构与筹资战略的关系对选出的符合企业战略要求的资金来源结构战略方案，对其资金成本与资金风险进一步运用资本结构理论进行分析评价，以低成本和低风险为标准，从可行的资金来源结构战略方案中，选择并确定最佳方案。防御收缩型财务战略四、成本战略管理过程中易S·泰勒斯认为，企业战略是企业的一组目标和客种主要。增强企业领导和资金筹措人员不断开发利用新的渠道和工具的能力3、企业环境与筹资战略经济周期行业差别资金市场所有制形式企业经济效益水平、变化速度和平稳程度等因素项目性质和生产技术配备能力与结构金融与经济传统其他因素4、评价筹资结构与企业战略一致性的标准筹资方案能否为战略推进提供充足的资金企业的资金来源结构是否保持一定的筹资优势和战略机动性与企业战略的现金流量状况及其未来趋势保持协调一致看能否与企业高层领导人的战略思想协调一致三、筹资渠道与方式的战略选择企业资金筹措渠道与方式战略类型可分为以下几种：内部型资金筹措战略金融型资金筹措战略证券型资金筹措战略联合型筹资战略结构型资金筹措战略四、筹资能力的分析与开发1、筹资能力分析内部资金筹措能力的一般估计外部资金筹措能力的一般估计2、筹资能力开发提高盈利能力，改善资金结构提高对金融机构的交涉能力增强企业领导和资金筹措人员不断开发利用新的渠道和工具的能力扩大企业影响，提高企业信誉促进产融结合制定有效的企业战略第三节战略管理提高对金融机构的交涉能力三、成本战略管理的基本步骤该方法与波士顿矩阵分析法类似，它也要把整个组织分为若干个战略经营单位，并从行业吸引力和战略经营单位在本行业中的竞争力两方面进行评估。②执行性成本动因的种类资金投放战略管理，主要是对战略期间内企业资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题的管理。企业经济效益水平、变化速度和平稳程度等因素扩大企业影响，提高企业信誉扩大企业影响，提高企业信誉比较战略经营单位或经营活动以相对市场占有率和行业增长率为二维，构成一个矩阵，再将各个战略经营单位的评估结果标在该矩阵中，进而进行比较。阿尔弗雷德·钱得勒认为，企业战略涉及企业基本长期目标的确定、行动路线的采用以及为完成这些目标所需各种资源的分配。对选出的符合企业战略要求的资金来源结构战略方案，对其资金成本与资金风险进一步运用资本结构理论进行分析评价，以低成本和低风险为标准，从可行的资金来源结构战略方案中，选择并确定最佳方案。孔茨与奥唐奈认为，战略表明行动的总规划、部署重点和资源，是为了求得目标的全面实现。一、