第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页2022管理建议书管理建议书三篇在日常生活和工作中，越来越多地方须要用到建议书，建议书在写作上具有肯定的格式要求。怎么写建议书才能避开踩雷呢？以下是我帮大家整理的管理建议书3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。管理建议书篇1企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应当包涵员工们的自我凝合、自我改造、自我调控、自我完善、自我持续。公司的高速发展与各级管理人员的综合实力、全体员工的专业实力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的相识不足，从而放松了对自我的改造和学习。本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱惜，部门主管支配的工作渐渐去做，甚至拖着不做。2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。3、公司员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。4、在工作流程上公司不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规则”办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而事实上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们恒久都不会有归宿感、责任感和工作主动性!工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管做起。假如公司管理层以及各个部门主管都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。公司须要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。综上所述，本人认为主要有三方面须要提高和改善，如下：一、进一步加强执行力、凝合力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推动，奖罚分明。二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发