公司2011年度内部培训学习工作实施方案一、目标为创建“学习型组织”，提高凝聚力和向心力，提高专业胜任能力和业务素质，实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、态度等素质，以适应并胜任职位工作。二、组织领导为了提高培训效率，加大培训力度，特成立以年度培训工作领导小组，切实保证本次培训落到实处，以2012年度培训为基础，加强员工自身素质，具体如下：组长：副组长：成员：三、培训具体安排第一季度培训计划：时间课程/活动讲师/主持人2月7日下午15:-15:30训前会王总、张总13:30-14:40开训、公司前景展望及座谈2月7日至3月29日自学制度或办法详见2012年度内部制度学习培训科目表3月3015:笔试成绩不达80分日下午-17:者重新参加考试第二季度培训计划:时间课程/活动讲师/主持人4月3日下午4月3日至6月28日15:-15:30训前会13:30-14:40开训自学公司法、合同法等民商经济法6月29日下午15:-17:笔试成绩不达80分者重新参加考试第三季度培训计划：时间课程/活动讲师/主持人7月315:-15:30训前会日下午13:30-14:40开训7月3日至9月27日具体以第三季度培训计划内容为主9月2815:笔试成绩不达80分日下午-17:者重新参加考试第四季度培训计划:时间课程/活动讲师/主持人10月9日下午10月9日至12月27日15:-15:30训前会13:30-14:40开训具体以第四季度培训计划内容为主12月28日下午15:-17:笔试成绩不达80分者重新参加考试四、具体要求（一）各部门各员工要高度重视本年度内部培训学习，认真学习，努力吸收知识，开拓视眼，把握机会，不断充实自己，朝着公司需要的方向前进；（二）本次考核成绩将作为年底“争先评优”重要参考依据，同时在季度考核成绩中前三名者，公司分别按照5，3，2元的标准给予奖励，同时颁发证书以资鼓励。同样对于每次考核达不到要求（考核分数低于80分者）给予再次补考机会，如果还是无法通过考试给予待岗处理，并按照公司人事薪酬及奖惩管理办法予以执行；（三）对于第三、四季度培训，公司将根据公司的实际情况,聘请相关专家进行讲坛式培训，其考核具体以授课专家意见进行考核；（四）对于第三、四季度培训，由综合办公室负责聘请讲师等，并做好各项后勤保障服务工作，并按照（表一：培训计划审批表）经过公司领导审批后方可组织实施，审批通过后，由综合办公室发放培训通知，非因不可抗力外，必须严格按照要求参加本次培训；（五）综合办公室根据员工培训期表现进行实际记录，客观的记录参训人员培训基本情况（详细参见表三：培训记录表），对于培训期间不认真者或不服从安排者按照公司相应管理办法进行处理，切实保证本年度培训计划的顺利完成。综合办公室二一二年二月二日表一:培训计划审批表培训课题:培训内容：人数：时间：培训讲师：预计经费：综合办公室主任意见：财务总监意见：总经理意见：表二：参加培训人员名单序号培训内容参加对象时间地点讲师备注培训记录表课程名称：课程时间：课程地点：讲师职称：培训内容：序号参训人培训效果记录人：财务总监：讲师姓名：讲师来源：培训期表现备注签名综合办公室主任：总经理：