集团型企业财务管理模式探讨培训目标课程安排集团型企业的特点/管理模式集团型企业有哪些特点？集团型企业的三种管理模式集团型企业三种基本管理模式集权制的利弊分权制的利弊一个相对成熟的管理模式，应将集权与分权有效地融为一体……内部条件中国企业分权改制的几个误区战略思考简单战略调整能力弱化转型过程简单组织退化管理粗放激励模式简单经营者行为短期化监管方式简单品牌监管/战略监管乏力监管方式简单品牌监管/战略监管乏力监管方式简单品牌监管/战略监管乏力监管方式简单品牌监管/战略监管乏力国际知名企业管理模式借鉴3、子公司有相对独立的自主经营权，按母公司的经营方式与经营战略，制订出适合自身实际情况的经营方针与经营策略，相对独立地自主经营；子公司可以向母公司提出自己的投资方案，获得批准后方可实施4、子公司的资本增减、下设子公司和其他公司的投资、重要建设改造项目、年度预算等，均须提前向母公司报告5、有些集团将子公司的融资活动也纳入母公司的控制体系控制是所有大企业面对的共同问题影响集权/分权的三个要素集团型企业如何建立一套行之有效的内控系统？小结:管理制度控制管理制度控制的基本原则管理制度控制的基本原则管理制度控制的基本原则管理制度控制的基本原则管理制度控制的基本原则管理制度控制的基本原则管理制度控制的基本原则世界上有两种制度：一种是写在纸上的制度，另一种是印在全体员工心中并贯穿于整个业务流程中的制度目前有许多企业的管理制度只停留在书面上，没有落实到工作流程之中！如何加强管理制度的有效性?母公司如何对子公司实施有效的管理制度控制？小结:组织结构控制组织结构控制的三个原则员工产品部/事业部型组织结构跨国公司地区型组织结构矩阵型组织总经理如何选择组织机构？财务主管的委派与管理集中管理模式的利弊各子公司财务机构主要管理人员的任免权集中在母公司，但其人事关系和工资关系放在子公司利：加强了财务部与业务单元的分工协作，避免了工作的脱节，又体现了一定的垂直领导弊：财务管理人员的人事和工资关系不在母公司，削弱了母公司的控制力度各子公司财务部正职由母公司委派，其人事和工资关系保留在母公司，副职由子公司委派，这种方式可以减少子公司的抵触心理，加强沟通，有助于财务管理工作的顺利开展各子公司主要财务管理人员应在适当的期限内进行岗位轮换，这样既有利于财务管理人员个人职业生涯的发展，又可杜绝因在某一岗位上长期工作可能发生的营私舞弊现象小结:小结:业务流程控制业务流程控制的四个步骤一、梳理流程，找出风险关键点一、梳理流程找出风险关键点二、在关键岗位设置内控关键点二、在关键岗位设置内控关键点三、定期审计/评价风险管理状况如何改进？四、通过后续审计跟踪整改情况持续改进传统采购的三大误区采购的三大原则如何评估供应商？-成本比较法供应商综合考评指标体系一览表供应商综合考评指标体系一览表（续前页）供应商月度考评打分表供应商月度考评积分表1、供应商信息管理2、请购管理3、询价管理4、接收管理6、付款审批采购订单的分层审批权限1、客户信息管理3.应收款管理双链条全过程控制方案小结:预算控制对预算的重新定位做预算是谁的事情？预算的编制流程预算的执行与控制小结:谢谢大家！E-mail:cmwu@163.comMP.13601286396