集团型企业财务管理模式探讨财务管理与企业战略的关系一个企业要完成其战略经营计划需要哪些资源？财务管理与企业战略的关系一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面：一、财务制度控制财务制度控制的基本原则财务制度控制的基本原则财务制度控制的基本原则财务制度控制的基本原则4、严谨性原则财务制度控制的基本原则财务制度控制的基本原则世界上有两种制度如何将管理制度印在员工心里？集团型企业如何对子公司实施有效的财务制度控制？集权性管理的利弊分权性管理的利弊一个比较成熟的财务控制体系，应当是集权与分权的结合内部环境外部环境母公司应根据外部环境的变化，结合集团的具体情况，建立一套集权与分权相结合的财务管理制度，既要权限分明，又要保持一定的灵活性在处理集权与分权的关系方面，一些跨国公司的经验值得借鉴在处理集权与分权的关系方面，一些跨国公司的经验值得借鉴讨论：组织结构控制的原则组织结构控制的原则组织结构控制的原则集团型企业的财务组织结构控制集团型企业的财务组织结构控制集团型企业的财务组织结构控制（二）财务人员的委派与管理（二）财务人员的委派与管理（二）财务人员的委派与管理（三）财务机构的设置财务程序控制的基本原则财务程序控制的基本原则财务程序控制的基本原则财务程序控制的基本原则财务程序控制的基本原则财务程序控制的基本原则财务程序控制的基本原则财务程序控制的基本原则财务程序控制的基本原则设置财务控制程序的方法设置财务控制程序的方法设置财务控制程序的方法设置财务控制程序的方法012345支票印鉴章-法人设置财务控制程序的方法1、供应商信息管理2、请购管理3、询价管理二维匹配开票数量<=订单数量发票单价<=订单单价三维匹配开票数量<=订单数量发票单价<=订单单价开票数量<=接收数量四维匹配开票数量<=订单数量发票单价<=订单单价开票数量<=接收数量开票数量<=接受数量采购订单的分层审批权限1、客户信息管理2、订单处理流程3、货物发运3、货物发运4.应收款管理程序设置财务控制程序的方法设置财务控制程序的方法设置财务控制程序的方法设置财务控制程序的方法设置财务控制程序的方法设置财务控制程序的方法管理过程最重要的两件事如何做正确的事情？什么是预算？有效的管理方式预算的编制程序年度计划的主要内容年度计划的主要内容制订年度计划应注意：销售预测常见的问题：有效销售预测的成功条件：做成本费用预算时应注意区分：应收帐款管理指标应收帐款管理指标存货管理指标固定资产与无形资产：设备投资决策应提供的财务数据流动负债的预算与管理衡量企业流动性的一个重要指标：可控运营资金！第0天收到原材料有效的经营模式预算与目标绩效考核制定目标的原则(SMARTA)为什么制定目标要遵循这些原则SMARTA原则SMARTA原则SMARTA原则SMARTA原则SMARTA原则SMARTA原则