8.2.3.1由公司运营副总司理任组长，各部分司理为小构成员，构成公司的稽察小组，办公室设在财政与资产运营部，对质量治理系统的进程进展监视跟丈量，以证明进程实现筹划后果的才能。8.2.3.2公司通过以下方法对进程进展监视跟丈量：在公司召开的周例会跟月度消费运营方案会上，对各部分所分担任务实现情况进展反省调查，履行《月度任务调查方法》；通过外部质量治理系统考核及无效性评估；对需确认的进程进展监视反省；通过消费跟效劳的供应，听取主顾看法的反响。8.2.3.3对进程监视跟丈量中觉察的征询题，由稽察小组担任构造进展整改，对需求采纳改正跟防范方法的，由工程部按照《改正跟防范方法操纵顺序》的规则履行。8.2.3.4公司对以下进程施行监视跟丈量：工程开拓的投资决议；工程的后期开拓任务；工程的开拓建立；社会周边关联的和谐；各阶段的验收把关；房地产的市场营销。