PAGEPAGE18豪苑花园第二期工程施工组织总设计编制：审核：审批：广东省东莞市建安集团二00三年四月目录工程概况----------------------------------------------2施工组织----------------------------------------------2A、管理措施---------------------------------------------2B、管理机构---------------------------------------------2质量保证措施------------------------------------------3质量保证过程的质量控制----------------------------3施工过程中的质量控制------------------------------4季节性施工措施------------------------------------4施工机具准备------------------------------------------5劳动力计划组织----------------------------------------6主要材料计划------------------------------------------6场地容貌----------------------------------------------6基础工程施工------------------------------------------7预制管桩施工--------------------------------------7基础模板------------------------------------------8基础钢筋工程--------------------------------------8基础砼工程----------------------------------------8土方回填------------------------------------------9九、工程安全管理----------------------------------------9安全组织措施--------------------------------------9安全管理制度-------------------------------------10安全技术措施-----------------------------------10质量通病防治--------------------------------------11计量管理------------------------------------------11竣工验收资料的整理和归档-------------------------11主要节约措施--------------------------------------12十四、各分项工程质量交底卡----------------------------------18一、工程概况1、本工程名称为联泰厂房。由广东省建筑艺术设计院设计，广东光大企业集团公司投资兴建，东莞市建安集团公司承建，宏业监理公司监理。本工程位于东城立新管理区洋沥村旁，东临附城职业中学，紧靠新源路，西靠东泰路，南靠豪苑花园拟建大道，北靠洋沥村紧接豪园北路。2、本工程基础为预应力管桩基础，基底为强风化层，共370根Φ500桩，要求单桩承载力标准值2500KN，桩身砼C80，埋深2.5米，C25基础砼，二、施工组织A、管理措施1、本工程为公司的重点工程，集公司之力量，发挥公司优势，团结奋进，力求创新，创优良工程。在施工生产要素、技术、安全、文明施工方面之工作列为重点示范工程，严格管理，很下功夫，确保工程如期、如质顺利完成。2、根据该工程的特点性质，从公司各部门、和工地抽调精英，由经验丰富的技术骨干组成领导班子，运用项目法施工管理，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人力，材料，机具等生产要素，优化施工程序，加快工程进度。3、选用技术熟练、经验丰富、纪律来明、经过多个工程锻炼的高素质施工队伍及施工队员作为项目骨干，在本工程上进行直接施工及管理。B、管理机构程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，必须建立行之有效的质量保证体系，使质量保证活动系统化、标准化、制度化，对整个工程实现全面的质量管理体系。2、按GB/T19000-ISO9002系统标准根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的