总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号岗位定员工资等级01所在局部开门见山上级总经理办1董事会A4技能部总监、产品总监、市场总监、综合管理部总监开门见山上级所辖人员薪酬典范调查型4个高管岗位分析日期本职：指点制定跟实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；指点公司各局部树破健全优良的一样渠道；担负树破高效的结构团队；管理开门见山所属局部的任务职责与任务任务：职责表述：制定跟实施公司总体战略职责一指点制定公司的开展战略，并按照内外部状况变卦停顿调解任务任务结构实施公司总体战略，挖掘市场机遇，指点创新与改造职责表述：制定跟实施公司年度经营方案职责二按照董事会下达的年度经营目标结构制定、修改、实施公司年度经营方案任务任务监督、把持经营方案的实施过程，并对结果负单方面任务结构实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：树破优良的一样渠道担负与董事会保持优良一样，活期向董事会报告经营战略跟方案实行状况、资金使用情况跟盈亏状况、机构跟人员分配状况及其他严峻事情职责三指点树破公司与客户、供应商、协作错误、上级主管局部、政府机构、金融机构、媒体任务等局部间顺畅的一样渠道任务指点开展公司的社会大年夜众关系活动，树破优良的企业笼统指点树破公司内部优良的一样渠道，调跟各局部关系职责表述：树破健全公司分歧、高效的结构零碎跟任务零碎职责四主持、推动关键管理流程跟规章制度，及时停顿结构跟流程的优化调解任务任务指点营造企业文化氛围，塑造跟强化公司价值不雅观职责表述：主持公司一样往常经营任务担负公司员工队伍树破，擢升中高层管理人员职责五任务主持召开总经理办公会，对严峻事项停顿决定任务代表公司参加严峻业务、外事或不的要紧活动担负处理公司严峻突发状况，并及时向董事会报告职责表述：指点人力资源部、财务部、技能开拓部、综合管理部中分管局部开展任务职责六指点树破健全公司人力资源管理制度，结构制定人力资源政策，审批严峻人事决定指点树破健全公司财务、技能管理制度，结构制定财务政策，审批严峻财务收入指点树破健全行政与后勤管理制度权益：公司严峻征询题的决定权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项任务的监控权对公司员工奖惩的决定权对上级之间任务争议的裁决权对所下属级的管理水平、业务水平跟业绩的调查评价权董事会预算内的财务审批权任务协作关系：内部调跟关系内部调跟关系任职资格：教诲水平专业董事会，高层管理人员，公司内各局部上级主管局部、政府机构、客户、供应商、协作错误、金融机构、媒体等大年夜学本科以上打算机相关专业或管理相关专业接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训培训经历经历8年以上任务经历，5年以上本行业或临近行业管理经历，2年以上高层管理经历知晓企业管理知识知识存在技能管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技能知识技能技能集团素养不的：把持WORD,EXCEL等办公软件使用方法，存在全然的搜集知识存在特不强的指点才干、揣摸与决定才干、人际才干、一样才干、阻碍力、方案与实行能力、客户效力才干使用货色/配备打算机、一般办公配备〔、机、打印机、Internet/Intranet搜集〕及通讯配备任务状况独破综合管理部,经常出差经常需要加班任务时辰特色所需记录文档调查目标：战略方案、年度经营方案、阶段性任务报告销售收入、利润额、市场占据率、应收帐款、要紧任务虚近况况预算把持、关键人员散失落率、全员苏息花费率指点才干、揣摸与决定才干、人际才干、一样才干、阻碍力、方案与实行才干、客户效力才干备注：