湖南家辉基因技术薪酬管理手册新华信管理咨询12月31日目录TOC\o"1-3"第一章总则PAGEREF_Toc\h1第二章薪酬内容和结构PAGEREF_Toc\h1第三章工资等级PAGEREF_Toc\h3第四章试用期薪酬PAGEREF_Toc\h3第五章加班工资PAGEREF_Toc\h3第六章最低工资标准PAGEREF_Toc\h4第七章薪酬组织和发放PAGEREF_Toc\h4第八章附则PAGEREF_Toc\h5第一章总则本制度是企业依据国家法律法规并结合本身实际情况签订薪酬管理手册，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作爱好和热情，表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制本制度所称职员是指企业全部些人员（总裁除外），基层职员是指部门经理职级以下职员依据企业相关用工制度，实施全员劳动协议制度，劳动协议以十二个月为期限；管理干部聘用制度，每十二个月经过绩效考评实施十二个月一聘，技术岗位及部分关键岗位能够两年一聘每十二个月续签劳动协议时，对经过绩效考评证实工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出基层职员结合实际情况给晋级、调岗，范围不低于全体职员20%，对有突出贡献基层职员能够越级晋升，范围不超出全体职员10%；对部门经理以上管理人员由总裁办公会或董事会依据其表现决定岗位或职级变动企业设置薪酬委员会，负责每十二个月岗位定级、季度或六个月业绩奖金、年底效益奖金方案和特殊津贴发放等方面评定、审议本制度适适用于除总裁以外全部湖南家辉基因技术编制内职员第二章薪酬内容和结构正式职员全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年底效益奖金、特殊津贴和企业福利，其中固定工资包含基础工资、岗位工资固定工资中基础工资为每人每个月500元岗位工资按最终确定岗位等级发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、二职员转正定岗后确定岗位工资等级，各个岗位工资等级有一定浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位等级，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层职员实际岗位等级，报总裁办公会审批。企业薪酬委员会每十二个月依据职员工作业绩、态度和能力表现得分决定职员岗位晋级或降级业绩奖金依据每三个月、六个月或年度业绩考评得分发放，考评成绩分为A、B、C、D、E五个等级。其中，A级：考评分110-100分；B级：考评分100-90分；C级：考评分90-80分；D级：考评分80-70分；E级：考评分70分以下。分别核发业绩奖金120%，100%，80%，40%，0%。总裁、总监固定工资和标准业绩奖金百分比为5：5；其它岗位职员固定工资和标准业绩奖金百分比为6：4企业超额完成董事会要求经营任务指标后，能够发放年底效益奖金每十二个月年底效益奖金具体数额由总裁和董事会协议约定在确保基础公平条件下，总裁办公会能够对总监、部门经理和部门奖金分配进行合适调整，部门奖金由部门经理依据基层职员表现进行合适调整，报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次最高和最低金额上下变动范围不超出平均水平30%职员因申请病事假整年累计超出15天，福利假累计超出30天（国家法定节假日及企业年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月，年底效益奖金按实际工作月数除以12个月折算不管何种原因在每十二个月12月31日以前离职职员全部不享受当年年底效益奖金，离职时间以企业人力资源部同意认可离职时间为准设置特殊津贴目标是为补足现在工资体系所实现工资和对一些含有特殊贡献职员承诺工资差额特殊津贴为过渡性补助，取得特殊津贴职员最多能够享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴企业按国家相关要求为职员办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在职员个人工资中按职员应负担百分比扣除第三章工资等级工资等级（职级）根据管理之路、技术之路、营销之路分为三大类别管理之路工资等级划分为三个层次，分别为总监层、经理层和基层职员层，其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或降级；经理层分为三级，经理可在三级内晋升或降级；基层职员层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一技术之路工资等级划分为T1—T10共十级，见附录一营销之路工资等级划分为T1—T10共十级，见附录一职员岗位发生调整后，其岗位等级应作对应调整，新岗位等级需要其所在部门经理和人力资源部共同商讨确定第四章试用期薪酬企业职员试用期通常为两个月，特殊情况下最多能够延伸到六个月职员正式入职后需和企业签定劳动协议，推行协议义务，按月领取约定试用期工资试用期期间考评依据由各部门和人