编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE11页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料目录产品市场调查产品介绍调研目的调研步骤及方法产品所处市场的外部环境产品的优劣势产品STP战略分析2.1市场细分2.2市场细分有效性分析2.3目标市场2.4市场定位产品策略3.1核心产品3.2有形产品3.3附加产品产品促销策略4.1促销策略中的沟通具体广告策略总结附录产品市场调查1.1产品介绍Handycooler掌中空调是袖珍版的空调扇，大小类似早期的大哥大(三围为6厘米×5厘米×17厘米)，但是重量仅198克，可以轻松地单手握持。是一款以制冷为主要功能，方便携带为主要特色的便携式空调。1.2调研目的使营销人员了解营销环境，发现市场机会和问题，为市场营销预测和决定提供依据，是市场营销更有效地发展。1.3调研步骤及方法本次调研分为三步骤：（1）资料搜查（2）小组讨论，确定分工（3）研究分析，得出结论。采用问卷调查法（主要方法），问询法，市场走访法和资料查阅法。1.4产品所处市场的外部环境人口现状：越来越多的人加强了对创新产品的关注。生活需求：（1）自然环境恶化，气候差异明显，对制冷制热用品需求的日益增长。（2）经济水平持续发展，生活品质要求提高，特别是经济相对发达地区。政府：政府对创新、高科技产品提供了大力的支持。1.5产品的优劣势（与竞争者对比）优势：相较于空调，掌中空调外型小巧，便于携带。同时使用简便，价格实惠。相较于小电风扇，掌中空调使用寿命长，适用场地广，制冷效果好同时外形时尚美观。劣势：相较于空调，掌中空调功能不是很齐全。相较于小电风扇，掌中空调价格较高。产品STP战略分析2.1市场细分地理细分：掌中空调是一种空气调节器，地理上主要考虑是气候。在中国气候变化较明显的地方（除了个别四季如春的地区）对掌中空调都是有一定的需求，同时我们通过调查得出了消费群体更倾向与在夏季购买我们的掌中空调。人口细分：掌中空调构造简单，袖珍便携，胜在创意，适用于各个年龄层，特别是80、90后对创新产品更加感兴趣，更能接受新产品，所以更适合于16-30周岁的年青一族。行为细分：据调查，消费人群对生活质量的要求提高了。追求高品质生活的人们更倾向于买创新时尚的消费品。我们的掌中空调恰恰结合了创新与时尚。2.2市场细分有效性分析可衡量性：掌中空调的价格设在16-30周岁人群可有的购买力范围之内。且据我们的调查显示，他们对于创新实用产品的购买欲望强烈。可盈利性：掌中空调面向80后，90后。市场容量可观，利润可观，企业盈利性大。可进入性：掌中空调为一种新型的夏季产品，未有同类产品进入该市场。调查显示，我们的产品在青少年中人气颇高，而青少年对消费的先导作用必定能使我们的掌中空调打入目标市场。2.3目标市场根据之前的调查总结，我们将掌中空调的目标市场定位为：在天气变化下对空气调节有需求，在生活上追求品质生活的年轻人群。由于新产品首次打入市场，我们将目标市场进行了更加细致的划分，进一步确定为大学生。2.4市场定位掌中空调兼具制冷，便携，创新，时尚为一身。因此我们产品的市场定位：是一款以制冷为主要功能，方便携带，创新时尚为主要特色的便携式空调。三.产品策略3.1核心产品掌中空调给消费者提供最基本的效用和利益的是其调