房地产开发项目商业计划书1。0项目概要1。1项目公司1.2项目简介1。3客户基础4市场机遇1。5项目投资价值1.6项目自己及合作1。7项目成功关键1.8公司使命2.0公司介绍2。1项目公司与关联公司2。2公司组织结构2。3【历史】财务经营状况2。4【历史】管理与营销基础2。5公司地理位置2.6公司发展战略7公司内部控制管理3。0项目介绍3。1房地产开发指标3.2房地产开发思路3.3房地产开发资源状况3.4项目建设基本方案3.41规划建设年限与阶段项目规划建设依据4。3房地产开发基础设施建设内容3。5项目功能分区及主要内容4.0所在城市房地产市场分析1国家宏观经济政策4。1。1国家宏观经济形势对房地产的影响4。1。2房地产宏观政策4。2城市周边区域经济环境4。3城市规划4。3。1城市总体规划布局与定位4。3。2城市中心区域的五大问题4。4城市土地和房地产市场供需4。4。1城市土地出让情况4。4.2房地产市场供需4.5城市房地产供需商业分布4。5。2商业业态分析4。5.3城市商业现状分析4。5。4居民消费特征分析4.5。5城市商铺价格分析4.56商业房地产供需分析4.6消费者调查4。6。1居民消费特点4.6。2房地产潜在消费者问卷调查4。7竞争分析4。7。1竞争分析的方法4。7。2竞争项目分析5。0开发模式及QB区选择5。1【RRR城】及QB区项目5。1。1【RRR城】的开发背景5°1.2【RRR城】项目5。1。3【RRR城】开发情况5。2项目竞争战略选择5。2.1山水绿城SWOT分析5。2。2山水绿城开发策略和开发模式5.2。3QB区项目6。0QB区方案概念设计6.1规划设计主题原则6。2产品组合和功能定位6.3建筑风格和色彩计划6。4建筑及景观概念规划6.5智能化配置6。6QB区各地块设计要求6。6.1房地产功能配置要求6。6。2地块设计要求7.0营销策略7。1预计销售额及市场份额7。2产品定位7。2.1各项目的住房产品定位7。2.2房地产定位7。3定价策略3.1住房项目的定价策略7。3.2房地产的定价策略7。4销售策略7.41住房地产销售策略7。4。2房地产销售策略7。4。2品牌发展战略7。5整合传播策略与措施7.6电子网络营销策略8。0项目实施进度8。1项目工程进度计划表8.2项目工程进度管理体系8。2。1三级计划进度管理体系的建立与执行8。2。2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划一总控进度计划二级计划一阶段性工作计划或分部工程计划三级计划一月、周计划9。0项目风险分析与规避对策9。1项目风险分析9。1。1项目市场风险分析9。1.2项目工程风险分析9。2项目风险的防范对策9。2。1市场风险规避对策9.2.2工程风险的防范对策9。2.3安全风险控制措施10.0QB区投资估算和开发计划10。1项目投资估算10。1。1项目开发成本估算10。1.2开发费用估算10。1。3项目总成本费用估算10。2项目开发计划10。2。1开发周期10。2。2项目开发进度计划表10。3项目人员和组织机构配置组织保障3.2组织结构10.4项目融资计划和财务费用11。0QB区财务与投资价值分析11。1销售收入11.1。1销售价格11。1.2销售收入1.3项目税费率2项目现金流量11。2。1全部资金的投资现金流量表11。2。2自由资金的现金流量表11。2。3主要经济数据指标汇总11。3不确定性和风险分析11。3.1盈亏平衡分析11。3。2敏感性分析11。4结论11。4。1项目投资决策结论11。4.2项目总体效益评价12。0公司无形资产价值分析12。1分析方法的选择12。2收益年限的确定12.3基本数据12。4无形资产价值的确定附件财务报表相关证件文件