会计学一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶(zhuīgǎn)他，追了很久仍没有捉到。牧羊狗看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：”你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”目标这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子...于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说”我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”长期的骨头猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以(kěyǐ)得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...现代(xiàndài)幸福理论：幸福(xìngfú)理论的客观论：幸福(xìngfú)理论的目的论：幸福(xìngfú)理论的判断标准论：幸福(xìngfú)理论的适应论：幸福理论(lǐlùn)的自下而上论和自上而下论：基本激励(jīlì)过程工作绩效是基于个体能力与激励水平(shuǐpíng)，这个观点是激励理论的基本原理。绩效＝f（能力X激励〕三个重要的组成成分：激励的动力，激励的行为指向，激励行为的保持激励的过程分析一般分为三个方面：激励的动力，激励行为的指向，激励行为的保持。1、员工2、员工寻求3、员工选择指向判别需要满足需要的途径目标的行为6、员工5、员工受到4、员工采取行动修正需要奖励或处罚(chǔfá)激励的核心阶段早期的动力理论(lǐlùn)：可以把动机理论(lǐlùn)分为两类：推理论(lǐlùn)和拉理论(lǐlùn)。在推理论(lǐlùn)中，我们可以发现这样一些术语，驱力、动力，甚至刺激。而拉理论(lǐlùn)使用这样一些概念，诸如目的、价值或需要等。如果用一个众所周知的隐喻来讲，一类理论(lǐlùn)是大棒理论(lǐlùn)，另一类理论(lǐlùn)是胡萝卜理论(lǐlùn)。动机(dòngjī)的大棒理论－驱力理论霍尔的刺激-反应理论——基本驱力——次级(cìjí)驱力——习惯动机(dòngjī)的认知理论综合(zōnghé)激励理论激励价值个人认为奖励是对个人努力的承认能力和个人品质消耗力量活动结果内部奖励个人知觉到自己满足的作用个人期望作出努力后可能获得奖励的概率外部(wàibù)奖励综合激励模型图强化(qiánghuà)理论：否管理者沉默或责备员工(yuángōng)管理者与员工(yuángōng)员工(yuángōng)达到确定目标目标了吗？是管理者赞扬员工(yuángōng)前提员工(yuángōng)任务行为结果视结果而强化强化模式图强化(qiánghuà)与行为之间的关系奖励(jiǎnglì)的激励功能有效(yǒuxiào)奖励的实施方法：不想要的行为复发不想要的情绪反应进攻性、扰乱性行为但导致不想要实施短期内不长期行为冷漠、不具有前提的行为惩罚想要的行创造性为发生频次减少害怕(hài〃pà)管理者