比亚迪F3车型市场营销案例分析篇一：比亚迪汽车案例分析比亚迪汽车案例分析市场营销（网络商务与物流外包）2班乔磊一．比亚迪汽车开展介绍随着机动车的增加，导致对石油消费的增加和温室气体的排放上升，为了减轻环境压力，我国大力推进新能源汽车的研发、消费和购置。国际大企业也加大关于中国汽车市场投资，使得中国汽车市场竞争更加剧烈。同时，这给国内的汽车自主带来了机遇和挑战。比亚迪看准市场趋势，领先研发混合动力电动车、纯电动车，近几年表现仍然不错的，并获得了一定的成绩。开展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都到达了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、F6、F8运动型家用轿车、DM双模电动汽车等。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，2003年，比亚迪正式收买西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），进入汽车制造与销售领域，开场民族自主品牌汽车的开展征程。开展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都到达了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、F6、F8运动型家用轿车、DM双模电动汽车等。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。比亚迪设立中央研究院、通讯电子研究院以及汽车工程研究院，专门负责消费设备及消费工艺的研发，拥有能够从硬件、软件以及测试等方面提供产品和工程治理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经历与数据积累，逐步构成了本身特色并具有国际水平的技术开发平台。强大的研发实力是比亚迪迅速开展的根本。二．比亚迪汽车销量分析比亚迪近日发布半年度报告。上半年，公司实现营业收入267.16亿元，同比增长2.59%；比亚迪上半年新能源汽车销量增长迅速，同比增长6倍；下半年将会有插电式混合动力SUV“唐”和纯电动轿车“腾势”上市。三．比亚迪汽车与竞争对手的比照1.国内企业（长安、奇瑞等）（1).比亚迪存在一定的短期债务压力；（2）.品牌的佳誉度不够。2.国外企业（丰田、通用等）（1).比亚迪汽车的开展资本不够强大；（2）.市场体系不够完善，效率有待提高。四．比亚迪汽车内外环境分析（关键方向）PEST分析（1）政治环境：政府出台相关法律和法规促进其开展，并进展新能源汽车的补贴；（2）经济环境：经济危机刚过，人们能够更加放心的消费，同时，国家也加大了经济开放和放松了经济监管；（3）技术环境：拥有一万多名工程师，在世界上拥有电动双模技术，且投入消费的只有比亚迪；（4）社会文化环境：随着比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥拉、佛罗角等地区和国家签订贸易协议，标志着比亚迪汽车对外战略的全面推出，同时也面临这不同社会文化环境的挑战。SWOT分析关键优势分析：（1）人力资源：1万名工程师，13万操作人员；（2）财务情况：良好的信誉，大量的流淌资金，10%左右的利润；（3）核心竞争力：先进的消费设备、国内领先的研发才能、技术消化与自主创新、低本钱、人海战术、国内外竞争对手所不及的销售效劳体系等综合要素构成比亚迪的核心竞争力；（4）公司治理与文化：坚持“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并不断坚持“技术为王，创新为本”的开展理念；（5）营销才能：经销商网点已经超过了1100家，逐步加大关于二三线城市的规划，熟悉中国市场，并有多款车型供消费者选择；（6）新能源汽车：比亚迪在新能源方面相关于其他国内外汽车走在前头，有先进入者优势；（1）.比亚迪尽管在近几年开展较好，但公司如今有迹象堕入战略不明晰，行业开展前景不确定；（2）.面对专业画的汽车企业仍然有一些差距，在研发方面无法与国际企业相抗衡，在规模经济、市场份额和保有量等方面还需加大开展。（1）.金融危机过后，经济复苏，人们的消费才能增加；（2）.人们的环保认识加强，更加注重环境征询题。4.关键威胁分析（国内与国外）(1).国内环境威胁：竞争对手的威胁，国内自主品牌如江淮汽车、长城汽车等相继进入汽车领域同时如奇瑞、吉利也开场进入新能源汽车领域；（2）.国外环境威胁：丰田和通用将新能源汽车作为今后开展的重点。五．比亚迪汽车开展建议(1）.接着加大力度开发推行电动汽车和混合动力汽车；（2）.增加市场的