第一章房地产项目管理概论一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、房地产项目的费用目标较强，这主要是由于［D］A、资金占用量较大B、市场需求变化较快C、市场上同行业竞争激烈D、资金的稀缺性2、项目目标分为［］A、约束性目标B、社会目标C、科研目标D、国防目标3、项目前期策划和确立阶段也可把这一阶段称为［C］A、项目设计与计划阶段B、项目批准立项阶段C、项目的可行性研究阶段D、项目招标投标阶段4、项目管理方法应用的原则［C］A、法律管理原则B、经济管理原则C、适用性原则D、技术管理原则二、多项选择题：在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、约束性目标就是项目的条件包括；［ABCD］A、工期B、费用C、质量D、安全2、房地产项目是工程建设项目中的一种类型，与一般性项目相比，具有什么特征；［ABCD］A、项目时间目标的限定性较强；B、房地产项目质量目标要求较高；C、房地产项目的费用目标较强；D、房地产项目具有特定的程序性。3、房地产项目系统的特点；［ACD］P10A、相关性B、静态性C、开放性D、不确定性4、要对项目技术方案进行科学、经济的设计。在设计的过程中；［ABC］P13A、要坚持技术先进与经济合理相组合的原则；B、坚持资源可持续利用的原则；C、坚持经济发展与人类生存发展相组合的原则；D、坚持重点发展和高档次使用原则。5、项目的计划管理，包括项目的［BCD］A、系统计划B、工期计划C、成本计划D、资源计划三、名词解释题：1、项目定义；对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次任务。2、项目的系统分析；包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目结构）分析。3、项目的组织和信息管理；组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争执的解决等；信息管理包括信息系统的建立、信息的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。4、灵活性原则；指为了达到一定的管理目的，项目管理人员必须根据项目内外部环境的变化，灵活选择并运用各种有效的管理方法，防止管理目标的盲目性，管理过程和手段的教条化，管理方式的僵硬化。5、开拓性原则；项目一次性和项目管理复杂多样性，要求项目管理人员在管理的过程中，管理方法具有一定程度的创造性，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、环境效益。四、简答题：1、项目的定义及其特征。项目定义；对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次任务。项目的特征：1）项目任务和成果具有一次性；2）项目目标具有明确性；3）项目系统具有整个性；4）项目对象具有确定性。2、房地产项目的定义及其特征。房地产项目的定义：指在一定时间、费用和质量要求下，为形成一定生产力的固定资产，而按特定的程序完成的一次任务。房地产项目的特征：1）项目时间目标的限定性较强；2）房地产项目质量目标要求较高；3）房地产项目的费用目标较强；4）房地产项目具有较强的系统性；5）房地产项目具有特定的程序性；6）房地产项目组织的特殊性；7）政策法律条文的多样性。3、什么是项目管理的三大目标。项目管理的三大目标：项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件。4、简述项目目标和项目管理目标的联系和区别。项目目标和项目管理目标的联系：项目目标和项目管理目标的区别：5、简述现代房地产项目管理内容及其特点。1）项目管理理论、方法、手段的科学化2）项目管理的社会化和专业化3）项目管理的标准化和规范化4）项目管理国际化五、论述题：1、现代房地产项目管理过程有哪些参与者？各参与者的工作内容和范围是什么？2、组合具体的房地产项目论述要取得项目的成功，必须具备哪些条件？第二章房地产项目前期策划一、单项选择题：在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、通常采用判定敏感性因素的方法有［A］A、绝对判定法B、比较判定法C、定性判定法D、定量判定法2、房地产企业在进行项目构思时，首先要预测可能发生什么的变化；［C］A、竞争者介入B、人口因素C、外部环境D、内部环境3、房地产项目构思的创新主要表现在［B］A、地区经济发展水平创新B、房地产项目的空间创新C、社会文化环境创新D、产业结构变化创新4、等值策划是指在保证价值相等的前提下进行项目［D］P41A、安全的设计B、质量的设计C、施工的设计D、目标的设计二、多项选择题：在每小题列