最新【精品】范文参考文献专业论文机电安装工程项目管理机电安装工程项目管理摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量Abstract:themechanicalandelectricalinstallationengineeringisanimportantpartoftheproject,anditsrangeisverywide,withthedevelopmentofindustrialization,mechanicalandelectricalinstallationengineeringprojectmanagementintheimportanceofprojectmanagementismoreandmoreobvious.Thereforeimprovemechanicalandelectricalinstallationengineeringprojectmanagement,forthewholeofsubwayengineeringcostsavingsareofgreatsignificance.Thispaperfirstanalyzesthemechanicalandelectricalinstallationofthemeaningofengineeringprojectmanagement,themanagementidea,thatthefocusfrombeforeconstruction,constructionandthefinalaccountsofthecompletedprojectstageshowsthemechanicalandelectricalinstallationprojectmanagementcontentandmethod.Keywords:mechanicalandelectricalinstallationengineering;Projects;Management;Cost;quality中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、机电安装工程项目管理的意义工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，涉及工业、公用、民用等广泛领域，其工程特性适合使用项目管理知识指导工程的实施。对于施工企业，项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。二、机电安装工程项目管理的思路机电安装工程项目管理一方面要利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对发电期的要求，又能达到施工费用最低，以实现工程利润的最大化目标。三、机电安装工程项目管理的内容机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、项目资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进的有序合理安排。（一）施工前的管理内容1、合同管理合同管理是整个项目管理的核心，是地铁建设工程项目管理的重要内容之一。一个建设工程项目的实施，往往有许多单位共同参与，参与各方通过合同履约，达到工程项目建设的目的。施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合