A煤炭公司部门及员工绩效管理改进研究中期报告本研究旨在研究A煤炭公司部门及员工绩效管理现状，并提出改进措施，以提高公司整体竞争力和员工工作积极性。经过初步调研和分析，得出以下初步结论：一、绩效管理现状1.公司整体绩效管理体系较为完善，但在具体实施过程中还存在一些问题，如绩效考核标准不够明确、考核结果与员工实际表现不符等。2.员工对绩效管理的重视程度不高，部分员工甚至认为绩效考核结果与工作表现无关。这可能与公司对绩效管理的宣传和培训不足有关。3.部分部门的绩效管理滞后，存在考核标准混乱、考核周期过长等问题，严重影响了员工的工作积极性。二、改进措施建议1.完善公司绩效管理体系，从制定标准到考核结果反馈的全过程中加强标准化管理，确保考核公正、客观和科学。2.提高员工对绩效管理的认知和重视程度，加强宣传和培训工作，让员工深刻意识到绩效管理的重要性。3.加强部门之间的协调和合作，优化工作流程，缩短考核周期，降低员工对考核的抵触情绪。4.建立奖励机制，鼓励员工在工作中积极努力，提升团队和公司整体绩效。以上仅为初步结论和建议，我们将进一步深入调研和分析，并提出更具体、针对性更强的改进方案。