目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"企业管理PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"物流企业怎样制订管理制度PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"李锦记:家族企业管理秘笈PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"浅谈服装企业快速反应和管理PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"民营企业财富论坛:企业管理者要提升基础素质PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"企业管理升级时代HR经理成长迷惑和出路PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"人力资源管理怎样成就企业竞争优势PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"大连废收企业纳入税控税收管理更趋规范PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"企业文化PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"张国维：破译企业文化密码PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"企业生命周期和企业文化选择PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"优异企业文化是发明出来！PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"宣贯和实施企业文化理念几点想法PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"企业改革及民营企业PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"市值考评深化企业改革关键力量PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"[广西文化体制改革追踪]文化企业亟需政策倾斜PAGEREF_Toc\h25HYPERLINK\l"_Toc"相关深化国有粮食企业改革和发展意见PAGEREF_Toc\h28HYPERLINK\l"_Toc"中小企业信息PAGEREF_Toc\h32HYPERLINK\l"_Toc"银行信贷风险警示:医改加速行业整合中小企业面临挑战PAGEREF_Toc\h32HYPERLINK\l"_Toc"浅探怎样规避中小企业信贷风险PAGEREF_Toc\h33HYPERLINK\l"_Toc"中小企业信贷融资路径PAGEREF_Toc\h35HYPERLINK\l"_Toc"信贷处理“外包”中小企业融资提速PAGEREF_Toc\h37HYPERLINK\l"_Toc"深圳建行小企业信贷大提速PAGEREF_Toc\h38HYPERLINK\l"_Toc"国企治理PAGEREF_Toc\h40HYPERLINK\l"_Toc"中国企业家热议并购得失：“失败比成功多”PAGEREF_Toc\h40HYPERLINK\l"_Toc"一个中国企业跨国并购成功经验PAGEREF_Toc\h42HYPERLINK\l"_Toc"省国资委：96%国企完成改制PAGEREF_Toc\h45HYPERLINK\l"_Toc"零部件行业成为中国企业海外并购热点PAGEREF_Toc\h47HYPERLINK\l"_Toc"中国企业并购偏爱亚洲PAGEREF_Toc\h48企业管理物流企业怎样制订管理制度伴随社会发展需要，现在物流企业要想立于不败之地，除了做好用户服务、开拓好市场、人才战略等之外，最关键一个就是制度创新。这么企业才会稳固向前发展、才能做强做大。那么，物流企业应该怎样才能切合物流企业实际操作来制订一套完善、有效管理制度呢？任何制度设计全部有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态循序渐进过程。所以说制度制订是不可能一步到位，有一个逐步修订并不停完善过程。物流企业也如此。对管理者而言，诊疗物流企业管理现实状况，不仅是一个梳理物流企业制度过程，更关键，它还是管理者了解物流企业管理水平、企业对制度依靠程序和职员心理承受力和对制度认可度过程。首先，在物流企业制度制订上要确保制度严厉性、合理性、科学性、完善性。以严格制度规范企业职员行为，确保企业向预定方向发展。任何制度不管好和不好，关键在于其是否和物流企业制度面、策略面相符合；是否和企业经营策略相连结；这个方法是否可成为帮助企业导向目标成功路径之一；实施面