试论农民专业合作社财务管理的现状分析及应对策略摘要财务管理是农民专业合作社各项管理工作的基础和核心，抓好合作社财务管理才能保障合作社成员充分享有合作社利益和参与合作社管理的民主权力，才能保障农民专业合作社的健康规范发展。近年来，农民专业合作社的经营方式越来越倾向于“公司化”，随之而来的是一系列内部治理问题，财务治理问题是其中最主要的方面。规范合作社管理和不断促进合作社壮大的必然要求，对于加强合作社资金的管理和监督，促进合作社资产的保值和增值，增加合作社成员的收入，都将起到十分积极和重要的作用。为了保障农民专业合作社可持续健康发展，重视和规范财务管理工作具有重大的现实意义，从当前国内实际情况出发，该文分析合作社财务管理建设的有利因素和不利因素$并提出新形势下合作社财务管理建设的建议。关键词：农民专业合作社；财务管理；现状目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc30666"摘要PAGEREF_Toc306661HYPERLINK\l"_Toc7453"一、引言PAGEREF_Toc74531HYPERLINK\l"_Toc29422"二、成立专业合作社的有利条件PAGEREF_Toc294222HYPERLINK\l"_Toc26506"（一）法律及相关政策的出台PAGEREF_Toc265062HYPERLINK\l"_Toc4411"（二）政府对合作社支持力度加大PAGEREF_Toc44112HYPERLINK\l"_Toc140"（三）合作社内部对财务管理建设的要求提高PAGEREF_Toc1402HYPERLINK\l"_Toc9371"三、专业合作社财务管理的现状PAGEREF_Toc93712HYPERLINK\l"_Toc31955"（一）筹资能力弱，资金短缺问题突出PAGEREF_Toc319552HYPERLINK\l"_Toc6064"（二）财务管理制度执行力弱，财会人员素质低下PAGEREF_Toc60643HYPERLINK\l"_Toc19072"（三）分配机制存在漏洞，“利益共享”未能落到实处PAGEREF_Toc190723HYPERLINK\l"_Toc7688"四、农民专业合作社财务管理存在的问题PAGEREF_Toc76883HYPERLINK\l"_Toc15605"（一）对财务管理工作的重视程度不够PAGEREF_Toc156053HYPERLINK\l"_Toc15180"（二）财务管理中的筹资，投资，收益分配的问题PAGEREF_Toc151803HYPERLINK\l"_Toc30687"1、筹资困难，资金严重不足PAGEREF_Toc306873HYPERLINK\l"_Toc145"2、资产管理混乱，相应的制度不健全PAGEREF_Toc1454HYPERLINK\l"_Toc15279"3、收益分配制度不健全，存在分配制度混乱的现象。PAGEREF_Toc152794HYPERLINK\l"_Toc6505"（四）财务管理制度不健全执行不到位，内部没有控制制度PAGEREF_Toc65054HYPERLINK\l"_Toc26349"（五）财务人员配备不健全素质不高，缺乏专业知识PAGEREF_Toc263494HYPERLINK\l"_Toc20088"（六）缺乏必要的财务监督机制PAGEREF_Toc200884HYPERLINK\l"_Toc23299"五、解决农民专业合作社财务管理问题的对策和建议PAGEREF_Toc232994HYPERLINK\l"_Toc4490"（一）首先要从思想上给予高度的重视，加强思想教育PAGEREF_Toc44904HYPERLINK\l"_Toc10351"（二）开拓新的资金渠道，弥补资金的不足PAGEREF_Toc103514HYPERLINK\l"_Toc1920"（三）建立健全财务管理制度和内部控制制度PAGEREF_Toc19205HYPERLINK\l"_Toc17794"（四）加强财会人员队伍建设，提高财务人员的专业素质和知识水平PAGEREF_Toc177945HYPERLINK\l"_Toc26257"（五）健全收益分配制度PAGEREF_Toc262575